常驻地
广东省·深圳市
面授实训
3
线上课程
8
授课案例
0
银行研究院项目执行总监
8年以上银行咨询培训经验
银行综合效能提升专家
银行网点布局与选址研究专家
三年平安集团渠道培训讲师经验,负责银行、保险渠道市场营销策划,员工产品培训。积累了丰富的金融行业培训经验。
五年国内大型咨询机构从业经验。
先后担任银行咨询中心项目经理和执行总监,曾为中国农行、中国建行、中国银行和农村商业银行等多家银行提供绩效管理、专岗营销管理、网点服务营销执行力提升项目等咨询培训服务。项目期间多次获得客户好评。
银行研究院助力于银行高热营销阶段,根据银行网点现状科学合理的制定营销策略。以高效完成业绩任务为目标,以组织建设过程管控为抓手,以队伍锻造文化建设为核心,以多赢金融生态构建为导向,积极开拓市场,细分客户,争夺资源,抢占先机,注重一点一策的网点...
授课对象:银行员工
围绕“一个中心”:以服务中小客户为中心 加强“两项互动”:“银企合作,互为伙伴”的互动策略 “公司金融、个人金融”的联动销售 开拓“三大创新”:服务创新、营销创新、流程创新 实现“四个提升”:基础客户提升、网点存款贡献度提升、网点公司...
授课对象:导入网点支行行长、对公客户经理(人数限制在12-24人)
通过多年的银行咨询培训总结,公司客户经理队伍对网点业绩提升、服务提升、人才提升、品牌提升至关重要,名副其实可被称为“中坚”力量。XX正是基于对公司客户经理在网点核心作用的战略规划,希望通过第三方对公经理进行岗位职责梳理,筛选能够提升网点中长...
授课对象:导入网点支行行长、对公客户经理(人数限制在12-24人)