常驻地
广东省·深圳市
面授实训
57
线上课程
19
授课案例
197
国家高级人力资源管理师
国家人力资源管理师一级考证讲师
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
英国博赞思维导图国际认证管理师
云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师
4D领导力认证讲师
西安工业大学人力资源管理专业，清华大学工商管理硕士
16年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） 人事主管
曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监
１.管理者及团队认知第五力的存在？理解背景管理的第五力对人类行为的影响。 ２.管理者从信息和决策两个维度清晰认知个人天性，理解团队最佳天性匹配模型。 ３.通过AMBR流程认知4D模型，掌握团队4D文化塑造，完成团队文化与任务匹配。 ４...
授课对象：企业领导者
1.研究传统人力资源管理误区，洞悉企业人力资源发展的瓶颈与桎梏； 2.如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?什么是企业管理中的有效数据分析? 3.为什么要重视数据分析?六大类数据从哪里来？ 4.如何通过数据分析衡量人力资源体系的有...
授课对象：专业人力资源从业者、企业管理者
本课程通过在企业中的人力资源业务伙伴角色定位，自我修炼，体系构建等方面的问题解析以及理念，工具和方法阐释，课程为HRBP提供清晰管理者角色定位，明确HRBP管理思维，并为HRBP提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人管理技能，...
授课对象：HRBP从业人员、HRBP后备人员
1.深刻理解互联网经济下人力资源管理的发展与变化，清晰所处时代的HR责任和使命； 2.通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系，学会企业基于三角支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法； 3.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展...
授课对象：HRD、各级直线经理、人力资源管理人员。
本课程通过对互联网+hr新常态解析，从人力资源管理瓶颈入手，阐释了破局之道、定位之法，并结合企业发展实际提出人力资源管理者影响力提升的六感训练，六大实战技术，人力资本管理的新常态思维，为人力资源管理者提供系统了解人力资源影响力，清晰人力资源...
授课对象：公司中、基层人力资源管理人员
1.针对企业成长阶段人力资源现状分析与需求预测，掌握制定人才盘点方法； 2.掌握多种有效的员工素质评估方法，辅导学员建立企业人才库 3.学习团队发展模式设计，协助学员建立人才发展通道，制定适合本企业的员工培养与发展计划 4.获得如何培...
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
★ 管理者理解使命、远景、战略、目标、计划的辩证关系 ★ 管理者掌握企业目标管理规划体系搭建的流程和方法 ★ 管理者清晰认知组织的定位和功能 ★ 管理者掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法 ★ 管理者掌握推动公司、部门、...
授课对象：企业中、高层管理人员
●充分认知人人、人岗、岗岗匹配的甄选技巧重要性; ●掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标; ●掌握甄选中六类方法、四类工具和八阶段沟通技巧; ●对比内外招聘渠道优劣势，掌握互联网招聘新渠道; ●塑造面试官职业化形象，展现企业...
授课对象：企业管理干部、人力资源部专员、主管、经理；
★ 疫情下理解使命、远景、目标、计划的关系 ★ 掌握管理者企业目标绩效管理的流程和方法 ★ 掌握绩效刚性考评流程设计、考评工具设计 ★ 掌握绩效企业柔性改进员工辅导技术和方法 ★ 掌握刚柔并集复盘管理达到赋能型效能提升...
授课对象：企业创业高层管理人员、企业人力资源管理人员
● 理解人力资源管理前世今生，追本溯源、有的放矢; ● 阐释管理者组织定位与认知，知己知彼、百战不殆; ● 掌握管理者人才甄选与识别，望闻问切、德能勤绩; ● 掌握管理者人才任用与激活，运筹帷幄、用兵如神; ● 掌握管理者人才辅导与...
授课对象：企业管理干部、人力资源部专员、主管、经理
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
