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授课案例
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近20年大型企业管理实践经验
11年大型国企工作经历
4D领导力导师
高级人力资源管理师
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
清华大学深圳研究生院合作讲师
现任：中信海直（国企上市公司） 人力资源总助
曾任：深圳鹏峰汽车集团（大型民企） 人力行政经理
曾任：深圳市汇成洋投资有限公司（民企） 办公室主任
曾任：中国一汽四环企业总公司 （国企）总经理助理
课程收益： ● 帮助一线经理认识到人力资源管理的重要性。 ● 帮助一线经理掌握人才“选、育、用、留”的方法与技巧。 ● 帮助一线经理明确人力资源管理工作是其责无旁贷的职责，同时掌握用工风险及预防的必备知识。...
授课对象：企业中高层管理干部，各直线经理人
课程目标： ◎ 掌握各种思维模式及其核心要点，并掌握结构化思维训练的方法和模型 ◎ 培养严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台 ◎ 借助结构化思维的方法和模型，有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题，高效工作并...
授课对象：储备干部，新晋升管理者，中基层管理者等需提升结构化思维能力的人
课程目标： ◆ 帮助新晋升管理清楚的认知自己的角色定位. ◆ 帮助新晋管理人员掌握核心管理技巧满足工作需求。 ◆ 帮助新晋管理人员从人性激励的角度掌握打造高效团队的核心技巧。...
授课对象：企业管理者
课程目标： ● 明晰企业执行力低下的原因，解读目标管理的具体内容和步骤。 ● 强化PDCA管理循环的应用，掌握制定工作计划的工具及方法。 ● 提高学员的在计划执行中的时间管理概念，强化个人的责任感及目标，提高工作效率。...
授课对象：企业中高层管理者及需要提升工作计划与执行的人士
课程目标： ◎ 正确理解沟通在管理工作中的重要性与价值。 ◎ 识别自我沟通风格，突破思维局限、建立良好的沟通意识。 ◎ 掌握有效的沟通方法，掌握不同性格对象的沟通技巧。 ◎ 掌握职场沟通法则，提升化解冲突的能力，提升人与人之间、部门...
授课对象：储备干部，新晋升管理者，中高层管理者等对沟通关注的人
课程目标： ◆ 帮助学员减轻工作压力，解放自我，焕发工作热情，提升工作绩效 ◆ 辨析压力源，掌握行之有效的压力管理策略，转变消极心态，培养积极心态面对工作 ◆ 认识时间管理的重要性并掌握正确且实用的时间管理技巧 ◆ 根据自身时间管理...
授课对象：企业各层级员工
课程目标： ◎ 掌握各种思维模式及其核心要点，养成严谨的思维习惯 ◎ 掌握“理解、重构、呈现”模型的使用并做到高效表达 ◎ 明确快速组织思维的方法，做到高效表达...
授课对象：企业员工、储备干部等需提升逻辑思维能力的人
课程目标： ● 重新认识团队，掌握高绩效团队的构成要素 ● 通过模拟演练，掌握高绩效团队建设的理论模型及建设路径 ● 掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧 ● 掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定...
授课对象：中层管理人员，新任经理等
课程目标： ● 解决部门冲突带来的掣肘，提高全局意识与团队协作能力。 ● 掌握跨部门沟通协作的使用技巧，提高企业内部执行力。 ● 学会“换位思考”，领悟有效沟通的要点，成为跨部门协作高手。...
授课对象：企业各层级员工
课程目标： ● 了解结构化思维，掌握麦肯锡问题分析与解决金字塔原理工具 ● 全面掌握正确问题分析与解决的步骤与具体操作流程 ● 能够应用问题分析与解决的方法和工具，制定未来工作中问题分析与解决的行动方案...
授课对象：企业各层级员工
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
