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授课案例
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20年企业流程管理研究实战经验
南开大学MBA
美国项目管理协会PMP认证
华为首批IPD流程引导者
华为大学研发管理课程开发者
曾任：华为技术有限公司 | 流程优化经理
曾任：同洲电子股份有限公司 | 运营总监
曾任：深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监
曾任：维也纳酒店集团 | 副总裁/首席立法官
现任：深圳市格物流程研究院 院长
● 理解企业制定战略的必要性 ● 能清晰愿景、目标、战略以及战略计划的区别 ● 掌握市场管理作为为企业创造价值的过程 ● 掌握市场管理系统管理方法 ● 掌握研发产品战略及规划的程序及方法 ● 熟悉业界标杆企业的产品规划输出方式 ...
授课对象：市场/研发总裁、市场/研发总监、市场/研发管理人员、产品经理
● 系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法； ● 掌握建立研发流程体系的思路和方法； ● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路； ● 学习如何进行以市场客户为导向的产品研发； ● 找到跨部门协调困难...
授课对象：研发/市场管理层、技术总监、项目经理、骨干员工、企业其他管理人员等
● 系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法； ● 掌握建立研发流程体系的思路和方法； ● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路； ● 学习如何进行以市场客户为导向的产品研发； ● 找到跨部门协调困难...
授课对象：领先的研发管理模式 ——IPD流程
● 掌握流程管理的概念和流程管理是系统化提升组织能力的“唯一”方法； ● 深入理解流程管理的思想与过程方法，对流程管理PDCA循环有深入的理解； ● 掌握流程规划、梳理、建设思路和方法，能熟练使用流程标准描述工具； ● 对流程绩效设定...
授课对象：企业各层级人员（包括：中高层/基层管理人员、流程管理专业人员、企业运营管理人员、企业内控/质量/管理体系管理人员、各业务领域主管、各业务实际操作人员等）
● 熟悉业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧； ● 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色； ● 掌握研发项目计划的制定、执行和监控； ● 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中； ● 熟悉研发...
授课对象：研发总裁/总监、研发项目经理及管理团队、研发职能经理、研发骨干工程师等
任何企业的资源都是有限的，如何运用有限的资源为企业带来最合理的效益，有限的资源应该投入到研发什么产品中去，产品的市场定位是什么，如何对市场进行定义，企业应选择那部分市场，怎样进行研发产品规划才能使企业获取最大的价值… 市场管理流程（MM）...
授课对象：市场/研发总裁、市场/研发总监、市场/研发管理人员、产品经理
熟悉中坚干部的角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能； ● 建立管理者应有的正确态度和意识； ● 认识组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能； ● 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作 ； ● 熟知在计...
授课对象：中层管理干部
• 学习和了解项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念 • 培训学员项目挂历意识 • 规范企业的项目管理行为 • 快速提高企业与个人的项目管理水平 • 增强企业在国际和国内市场的竞争能力。 ...
授课对象：企业高层及中层管理人员
了解华为成长、发展和壮大的过程 了解华为成功的原因 清晰明确可以从华为的成功学到什么 如何学习华为...
授课对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。...
授课对象：企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员。
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
