陈新江讲师

25年企业实战经验 华南师范大学MBA 曾任：迈科智能科技| 集团副总裁、医疗器械总裁 曾任：浙江安德电器| 副总裁 曾任：美的集团（世界500强） | 运营总监 曾任：广东德豪润达电气（上市） | 质量管理部经理 曾任：亚新科制动系统（珠海）| 人资经理、品质经理 ★ 西南大学广东研究院、广东省电商学会特聘专家，珠海市智能制造学会、珠海制质量协会理事，广东省工信厅、农业厅特邀专家 擅长领域：企业战略规划、成本利润管控、经营扭亏、新产业培育、质量管理、精益文化等 【入局】主持经营营收过10亿的大型制造企业： 主持美的集团微波电器、健康电器、照明电器三大产业的公司经营，实现营收超200亿 创造迈科智能科技集团多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元的历史最高水平 主持安德电器的日常经营管理，成功打造行业领先的高端厨电嘉兴生产基地 【布局】培育全球第1的冠军产业:美的微波炉、美的电烤箱、美的面包机、迈科数字机顶盒 【破局】完成企业扭亏： 美的健康电器产业：5个月，从拓展新市场到降低成本，使持续亏损5年、面临关闭的产业实现扭亏 飞亚动力科技（迈科二级集团）：2年，削减风险业务，盘活巨额投资的自动化生产线，毛利率由负转正、持续盈利 成都迈动汽车零部件（迈科二级集团）：2年，盘活企业现有资源，调整领导班子，有效激活团队，大幅降低采购成本、制造成本，实现扭亏、持续盈利 星科精密制造（迈科全资子公司：3个月，内调架构、提产能，外拓市场、夺份额，改变了持续亏损5年现状，实现成功扭亏 灿源电子科技：18个月，调整产品和业务结构，开拓新行业客户，降低应收账款及存货库存，释放资金1800万，大幅降低成本费用，实现扭亏、持续盈利 【育贤】主导多个企业中高层人才培养： 主导美的集团国际化梯队储备人才项目的规划及实施，项目为集团输送事业部总裁4人， 曾亲自培养浙江安德电器的集团接班人，现已接任集团总裁 曾主导广东德豪润达电气股份400+中高层梯队储备人才培养专项项目，为企业后续大规模并购提供有效的人力资源支持