袁峰讲师

职业成果案例：
----中国联通全市C网营销渠道建设规划与实施、渠道管理及激励政策的制定、营销渠道建设及维护等工作。带领下属团队负责辖区C网销售任务达成。工作期间C网月新增用户超过2万户，年度业务收入过亿，连续两年主营业务收入增长率超30%。
----中国联通人员招聘计划的制定及组织实施，为公司新招各类专业人才400多人，完成云南联通、云南电信、云南网通公司企业重组后人员职位套改及人岗匹配工作，新建、梳理、融合岗位4000余个，实现企业重组后人员的平稳过度和职位体系的顺利融合。
-----中国联通云南全省范围内推行KPI+三度的管理人员考核办法，完成厅、部级管理干部综合考评600多人次，以业绩为导向，实现干部全面高效的综合考评，切实打通管理干部“能上能下”的考核激励机制及通道。
-----中国联通员工各类非经济性激励制度和政策拟定、并组织实施，建立并推行“双轨制”的员工职业晋升通道，使公司高级专业技能人才、管理人才均得到有效成长；
----中国联通云南省公司培训体系建设、培训计划制定及培训工作的组织实施工作，建立公司内训师选拔、激励及管理机制，构建了专业、系统、全面的内训课程体系及讲师队伍。并担任公司认证内训师，负责相关通信专题课程的开发及讲授，内部讲授课程100多期，承担内部知识的传播和培训责任，帮助员工实现综合能力提升。