张华主讲课程
—任职某汽车零部件企业(行业TOP1)期间—
01-在主持上海分公司内部运营期间,结合公司的战略定位,制定系统化的管理制度,梳理管理流程与组织架构;使得产量增长39.2%,销售额增长44%,利润增长556%。月均节约成本70万元+,同比单件成本下降13.23%。
02-曾作为企业的战略委员会成员,组织并执笔公司《产业十三五战略规划》,协助总经理,统筹运营管理、HR、行政、法务等部门,支持海外市场的积极拓展;使得当年经营业绩增幅47%,创新营销业绩历史新高(营销业绩84亿,利润达7.9亿)。
03-在担任事业部总经理期间,通过产品优势聚焦及市场战略布局,成功将企业产品入驻长城、吉利、比亚迪等10家+主机厂公司;仅用2年的时间孵化,促使营收从2000万元提升到8500万元。
—任职某制造型集团(中国制造500强)期间—
01-在任职首席质量官,通过推进质量文化,持续开展以产品为主线的品质提升工作,使得客户评价持续提升,获得一汽大众优秀供应商(2015年)、上海大众A级供应商,助力企业获得“浙江省政府质量奖”(浙江省最高质量荣誉),质量工作成为行业标杆。
02-曾主导筹建企业商学院,推动讲师队伍建设,完成内部讲师库200名+建设,年输出20-30本教材,80门+课程。同时开展干部池项目培训,以“聚焦问题、解决问题”为基点,制定系统化的管理人才培养项目,开展《目标管理与计划落实》、《管理者角色认知》、《高绩效团队打造》的主题培训,每年为各公司输送优秀管理者100名+。