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第一讲:讲师介绍

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第二讲:新时期区域营销经理面临的挑战

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第三讲:国家带量集采对医药行业的影响 (一)

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第四讲:国家带量集采对医药行业的影响 (二)

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第五讲:国家带带量集采的应对思考

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第六讲:新时期区域营销经理如何做销售管理 (一)

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第七讲:新时期区域营销经理如何做销售管理 (二)

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第八讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(三)

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第九讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(四)

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第十讲:医改新形势下医药市场有哪些变化?(一)

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第十一讲:医改新形势下医药市场有哪些变化?(二)

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第十二讲:医改新形势下医药市场有哪些变化?(三)

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第十三讲:为什么要做专业化推广?(一)

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第十四讲:为什么要做专业化推广?(二)

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第十五讲:中国医药代表的现状(一)

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第十六讲:中国医药代表的现状(二)

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第十七讲:专业化医药代表的时代来临(一)

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第十八讲:专业化医药代表的时代来临(二)

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第十九讲:影响销量增长的因素有哪些?(一)

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第二十讲:影响销量增长的因素有哪些?(二)

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第二十一讲:影响销量增长的因素有哪些?(三)

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第二十二讲:影响销量增长的因素有哪些?(四)

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第二十三讲:为什么要找准目标客户?(一).mp4

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第二十四讲:为什么要找准目标客户?(二)

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第二十五讲:如何计算区域的市场潜力大小?(一)

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第二十六讲:如何计算区域的市场潜力大小?(二)

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第二十七讲:如何计算区域的市场潜力大小?(三)

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第二十八讲:如何制定目标科室开发顺序?(一)

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第二十九讲:如何制定目标科室开发顺序?(二)

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第三十讲:找对人之后要对他说什么?

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第三十一讲:医生处方发展的过程(一)

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第三十四讲:医生处方发展不同阶段的关注点(一)

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第三十八讲:找对人之后要做对事(一)

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第四十二讲:找对人之后要做对事——复式客户分级(五)

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第四十三讲:如何通过九宫图找到生意潜力?——明确增量的来源(一)

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第四十七讲:如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招(一)

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第四十八讲:如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招(二)

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第五十四讲:找对人之后要做对事——推拉策略(一)

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第五十五讲:找对人之后要做对事——推拉策略(二)

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第五十六讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(一)

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第五十七讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(二)

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第五十八讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(三)

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第六十讲:.临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(五)

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第六十五讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十)

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第六十八讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十三)

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第六十九讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十四)

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第七十讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十五)

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第七十一讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十六)

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第七十二讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十七)

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第七十三讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十八)

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第七十四讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十九)

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第七十五讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(二十)

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第七十六讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(二十一)

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第七十七讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(二十二)

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第七十八讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(二十三)

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第七十九讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(二十四)

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第八十讲:如何分析医药代表的时间管理?——STOMP分析(一)

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第八十一讲:如何分析医药代表的时间管理?——STOMP分析(二)

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第八十二讲:如何提高医药代表的拜访质量?——5R

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第八十三讲:如何提高医药代表的拜访数量?——五访

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第八十四讲:课程总结

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新形势下建立专业化推广模式

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第二十七讲:如何计算区域的市场潜力大小?(三)

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第二十八讲:如何制定目标科室开发顺序?(一)

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第三十讲:找对人之后要对他说什么?

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第三十一讲:医生处方发展的过程(一)

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第五十六讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(一)

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