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第一讲：统一概念认知
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第二讲：直线经理是第一人力资源经理
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第三讲：提高人力投资回报率
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第四讲：优化部门工作
0:22:03
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第五讲：编写岗位说明书
0:21:22
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第六讲：识别人—识别团队角色和行为风格
0:28:21
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第七讲：识别人—识别兴趣和胜任素质
0:23:10
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第八讲：选对人—成为优秀面试官
0:18:12
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第九讲：选对人—做好面试前的准备工作
0:21:43
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第十讲：选对人—把握面试三阶段要领
0:20:45
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第十一讲：选对人—应用STAR行为面试法
0:30:34
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第十二讲：选对人—面试评估和录用
0:21:06
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第十三讲：选对人—案例
0:26:07
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第十四讲：用好人—绩效管理的本质
0:22:12
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第十五讲：用好人—设定绩效目标
0:26:58
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第十六讲：用好人—做好绩效反馈
0:24:06
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第十七讲：用好人—实施绩效辅导
0:26:46
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第十八讲：用好人—绩效评估、面谈与改进
0:27:25
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第十九讲：用好人—案例
0:18:58
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第二十讲：激励人—激励的理论与原则
0:33:00
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第二十一讲：激励人—如何给员工调工资
0:33:54
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第二十二讲：激励人—如何给员工发奖金
0:26:11
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第二十三讲：激励人—如何赞赏员工
0:28:24
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第二十四节：激励人—如何批评员工
0:29:00
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第二十五讲：激励人—激励差异化措施
0:23:45
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第二十六讲：激励人—案例
0:24:46
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第二十七讲：培育人—培养人是你的责任
0:23:38
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第二十八讲：培育人—人才培养“7-2-1”法则
0:29:24
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第二十九讲：培育人—量身定制培养计划
0:25:37
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第三十讲：培育人—加强过程管理
0:23:09
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第三十一讲：培育人—辅导下属职业发展
0:30:32
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第三十二讲：培育人—案例
0:22:39
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第三十三讲：留住人—留住人才系统思考
0:25:39
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第三十四讲：留住人—塑造良好微观文化
0:32:22
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第三十五讲：留住人—消除工作倦怠
0:24:19
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第三十六讲：留住人—与员工建立联盟
0:33:13
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第三十七讲：课程总结与行动计划
0:29:21
