前言

0:10:43

第1讲：工作规划－有效性三个要素

0:14:32

第2讲：目标分解－有次序，可落地

0:20:55

第3讲：有效方法－能实现，可控制

0:21:54

第4讲：项目工时－高效率，少变故

0:18:45

第5讲：高度兼容－适应现实的情况

0:13:05

第6讲：过程控制－又推动，又保质

0:19:05

第7讲：工作计划表达－文本与表单

0:09:54

第8讲：小结－好计划，要准确实施

0:07:35

目标管理-制定可行的工作计划

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前言

第1讲：工作规划－有效性三个要素

第2讲：目标分解－有次序，可落地

第3讲：有效方法－能实现，可控制

第4讲：项目工时－高效率，少变故

第5讲：高度兼容－适应现实的情况

第6讲：过程控制－又推动，又保质

第7讲：工作计划表达－文本与表单

第8讲：小结－好计划，要准确实施

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阎金岱

阎金岱

天津市

中高层管理实战专家

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