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第1讲：扮演好管理者的六个角色
立即学习
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第2讲：当好管理者的七项原则
立即学习
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第3讲：提升管理的三项能力
立即学习
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第4讲：控制好六种管理心态
0:07:53
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第5讲：掌握十种管理时间的方法
0:14:48
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第6讲：利用八步开出有效的会议
0:16:48
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第7讲：正确决策的六步与五种方法
0:14:08
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第8讲：利用KSAPMV胜任素质模型选人
0:14:43
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第9讲：组建不可缺少的九个团队角色
0:12:17
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第10讲：培训是提升团队绩效的法宝
0:08:59
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第11讲：运用八种方法考察管理人才
0:14:20
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第12讲：通过绩效面谈提升工作效率
0:19:26
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第13讲：定义什么是自我领导魅力
0:07:18
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第14讲：必须知道管理和领导的差别
0:07:56
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第15讲：认清领导者的六种风格
0:17:16
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第16讲：掌握做好领导的五步
0:07:07
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第17讲：激活领导执行力的四要素
0:09:10
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第18讲：辨别九种最重要的领导力
0:25:47
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第19讲：激励团队的三步十二种方法
0:10:11
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第20讲：通过五步建立团队文化落地机制
0:12:41
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第21讲：培养你领导演讲能力的九步
0:18:04
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第22讲：提升与不同层级的沟通技巧
0:10:20
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第23讲：成为教练式领导者的三大点
0:09:55
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第24讲：缓解领导者自我工作压力
0:13:22
