企业全面经营 ● 理解经营,促进管理,塑造复合型管理人才; ● 了解企业系统运营流程,打破狭隘的部门分割,增强管理者的全局意识; ● 克服极端现实主义,树立负责的发展观,构建中层管理者的战略纵深思维; ● 演练团队决策,成为群体决策的高手; ● 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径,树立持续改进的管理思想。 对于高层管理者的收益: ● 拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法,更新管理理念,暴露管理误区; ● 通过生动鲜活的现场案例,认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系,反思现实企业战略安排的正确性; ● 通过模拟经营,提高决策者洞察市场. 理性决策的能力; ● 练习管理沟通,体验交流式反馈的魅力,学习建设积极向上的组织文化; ● 拓展管理视角,立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展的外部条件。