精工控股集团—《实战式项目管理》培训 Day-2 顺利完成✅ 范围管理核心是隐性需求识别 通过场景化分析识别需求盲点 运用 kano模型梳理 需求层次 通过优先级排序进行需求剪裁 项目流程梳理的实用三个工具 SIPOC理清流程要素握手关系 泳道流程图可视化盲点与痛点 RASIC定义流程中团队的角色 由于之前系列课程的内容安排 这次两天课程砍掉了进度、成本、人力、沟通、相关方管理、问题攻坚、复盘等模块 聚焦在范围与流程这两个模块 根据现场学员的情况灵活安排
邹亮老师8月14-15日为精工控股集团讲授两天的《实战式项目管理》圆满成功
浏览次数:473 2020-08-17 14:40:00 邹亮
精工控股集团—《实战式项目管理》培训 Day-2 顺利完成✅ 范围管理核心是隐性需求识别 通过场景化分析识别需求盲点 运用 kano模型梳理 需求层次 通过优先级排序进行需求剪裁 项目流程梳理的实用三个工具 SIPOC理清流程要素握手关系 泳道流程图可视化盲点与痛点 RASIC定义流程中团队的角色 由于之前系列课程的内容安排 这次两天课程砍掉了进度、成本、人力、沟通、相关方管理、问题攻坚、复盘等模块 聚焦在范围与流程这两个模块 根据现场学员的情况灵活安排
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