《OKR敏捷目标管理与执行》
● 明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目标管理运行的基本流程 ● 学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率。 ...
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
基于战略目标导向的KPI与OKR绩效设计与落地
课程目标： 通过绩效管理实践的分享，正确的认识绩效管理的问题和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作。 正确运用绩效管理工具实现企业战略目标和业务分解和落地方法技巧 掌握全流程的战略八步骤绩效管理运作模式，重点掌握群策...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
《管理赋能与OKR工作法》
● 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念； ● 掌握OKR运行的基本流程； ● 现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧； ● 学会应用OKR的激励团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化...
授课对象：老板、中高层管理者、各级主管
《OKR与PBC的正确打开方式》
课程收益： ● 理解KPI的本质，认识当下绩效管理的误区，找到解决问题的入口； ● 理解OKR和目标管理的底层逻辑，掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法； ● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点； ● 理解P...
授课对象：人力资源从业者，各层级管理人员
《OKR与PBC的正确打开方式》
● 理解KPI的本质，认识当下绩效管理的误区，找到解决问题的入口； ● 理解OKR和目标管理的底层逻辑，掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法； ● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点； ● 理解PBC与...
授课对象：人力资源从业者，各层级管理人员
《管理赋能与OKR工作法》
● 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念； ● 掌握OKR运行的基本流程； ● 现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧； ● 学会应用OKR的激励团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造...
授课对象：老板、中高层管理者、各级主管
《目标管理法（高阶） OKR目标与关键成果法》
● 帮助学员熟悉OKR的底层逻辑和实际应用场景 ● 使学员学会如何把被动目标人群催化成自我驱动型人格 ● 让学员学会OKR在实施过程中如何跟绩效管理结合...
授课对象：中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
《OKR绩效管理法》
本课程重点强调“方法+工具+运用”通过学习掌握目标与关键成果法在组织中如何使用并提升绩效。● 掌握OKR的基本概念和敏捷管理的核心思想 ● 掌握敏捷目标管理使用的基本流程和特点 ● 掌握企业内部如何设定有效OKR ● 学会运用OKR激...
授课对象：中高层管理者、人力资源管理人员
《OKR敏捷绩效管理法》
OKR就是这样一套敏捷的绩效管理工具，它是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。● 了解OKR与KPI的区别； ● 掌握设置与实施OKR时的注意事项； ● 了解绩效管理与...
授课对象：各层级管理者、部门负责人、HR管理者
《团队目标管理——OKR目标与关键结果工作法》
企业： ● 保持战略聚焦，驱动员工目标主动与组织目标对齐 ● 确保企业经营管理目标得到正确理解和有效拆分 ● 有利于集中公司资源和注意力，完成关键任务 ● 培养员工的目标结果意识和团队协作沟通能力 员工： ● 能够更高效地完成目...
授课对象：部门主管、经理及以上管理人员
