医药代表的选用育留
● 学习选人篇，掌握STAR-L案例面试法，利用标准的代表面试甄选工具，在30分钟的面试中准确识别出“面霸“和“千里马”，找到德才兼备（有能力有愿力）的员工。 ● 学习用人篇，掌握对下属代表的绩效面谈技巧，能够对三大类不同业绩表现的下属进...
授课对象：区域销售经理，地办经理，销售主管，大区经理
基于人岗匹配的高效面试与选用
● 留住高潜质员工 ● 帮助企业形成一支高素质且具竞争力的员工队伍 ● 有效地吸引匹配的候选人；具有比竞争对手优胜的有效的招聘渠道 ● 实现比竞争对手低的招聘和甄选成本，帮助企业形成和维持低成本优势 ● 实施有效的招聘、甄选和配置；...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
人才选用育留
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授课对象：各级管理者、人力资源部人员
《人才的选用育留》
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授课对象：
企业选用育留人才与领导力开发
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授课对象：
《现代企业人才选用育留系列四：如何留住优秀人才》
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授课对象：
《现代企业人才选用育留系列三：企业如何培育和培养人才》
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授课对象：
《现代企业人才选用育留系列二：如何使用和管理人才》
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授课对象：
《现代企业人才选用育留系列一如何选拔和招聘人才》
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授课对象：
《九型人格与选用育留 》
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授课对象：
