《创造性决策与解决问题》
本课程采用思维创新性训练，运用系统思维及专业思考分析工具及创造性分析技巧，使得学员能够在短时间内迅速掌握思维创新的工具，并能够创造性地解决工作问题，提高工作绩效。通过案例教学、现场模拟、互动交流，使培训参加人员能够： ●掌握思维的工作方式...
授课对象：企业各级管理人员，研发人员，高潜员工，项目团队成员
《金字塔原理——思考表达和解决问题的逻辑》
● 提高逻辑性、条理性、思考力，清晰思考、有效表达，提高影响力、号召力 ● 揣摩听众心理，领会领导意图，重点突出，有针对性，快速构思，科学组织 ● 思考：用左脑、右脑、全脑思维，提高结构化思维能力，有效率有效果的思考，清晰阐述复杂问题 ...
授课对象：所有岗位，所有层级。更适合中高管、两年以上员工。高水平、高难度、高浓缩，是领导力必修课。
《结构性思维——分析解决问题与表达》
● 让员工掌握结构性思考的路径，提升思维能力； ● 建立组织内统一的思维和沟通体系，打造组织内共同的思维和语言平台； ● 通过各阶段的实操练习，最终搭建一个解决问题的完整框架，输出最终解决报告(PPT版)；...
授课对象：全员必备
《问题分析与解决 ——结构化分析问题，系统性解决问题》
本课程旨在：让学员相信解决问题是有方法论的，而且通过学习和不断的练习，可以掌握分析解决问题的方法。通过本课程系统的学习，能帮助学员： ● 面对问题，建立正确的态度，积极处理解决问题； ● 掌握分析和解决问题的五个步骤，以及每个步骤的应用...
授课对象：企业管理人员、储备干部、部门负责人、中高层管理人员及其他需要在工作中解决具体问题的骨干员工
《创新思维与问题解决 ——五个步骤创造性解决问题》
本课程系统学习创新思维的方法和创造性解决问题的步骤，并辅导学员通过创新力训练，提升创新能力。通过本课程的学习： ● 培养创新意识，面对新的问题或机会能应用创新思维去思考解决方案； ● 掌握创造性解决问题的方法、步骤和工具模型； ● ...
授课对象：企业管理人员、部门负责人、储备干部等工作中需要进行创新思维和创造性分析解决问题的员工
创造性解决问题
<p>1．指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力；<br/>2．培养思维发散性灵活性，掌握各种创新性工具，塑造创新的能力；<br/>3．学会创新思维解决问题的分析与解决，建立高效率与高价值的创新能力。<br/>4...
授课对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员
管理就是解决问题
1. 学会一套解决问题的方法 2. 理清一套解决问题的思路 3. 培养一种解决问题的态度 4. 成为一名赋能型管理者 ...
授课对象：年轻管理人员、储备干部、新晋管理者
团队共创解决问题的“五把钥匙” ——基于行动学习的问题分析与解决方法
● 学习掌握团队共创式的问题分析与解决方法； ● 提高发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平； ● 在培训现场形成工作实际问题的解决方案，培训成果即时呈现。 ...
授课对象：各个层次管理人员、技术干部、生产技能骨干
行动学习三板斧——团队解决问题的利器
● 深度探究团队问题的来源并有效的界定问题； ● 了解行动学习的基本理念和关键设计流程； ● 能够利用世界咖啡的行动学习模式进行落地解决问题； ● 能够策划使用团队共创的方式进行团队问题解决的方案； ● 能够面对复杂性问题的有效采用...
授课对象：企业内训师、培训管理者、各部门管理者或经验型骨干
《团队共创解决问题的“五把钥匙” ——基于行动学习的问题分析与解决方法》
本课程作为基本的行动学习方法，可用于高效团队建设、领导力与执行力提升、现场管理改善、绩效提升、技术问题诊断等多个方面的问题分析与解决方案制定。● 学习掌握团队共创式的问题分析与解决方法； ● 提高发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平；...
授课对象：该课程适用于各个层次管理人员、技术干部、生产技能骨干
