企业营销管理沙盘模拟训练
学习营销计划制定的意义（企业神经系统的重要性） 学习营销计划制定的流程（信息系统的重要性） 制定营销计划所需要的要素（团队合作） 量化分析销售额的优劣（使用数据分析全员为实现营业额成本和效益） 建立量化评估指标（...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部等30-40人
价值为王的教练式营销管理
● 了解营销管理理论的演变，洞悉营销导向的进化路径 ● 了解教练式营销；升级迭代营销管理思维； ● 掌握深度聆听和提问能力，提高管理沟通效率； ● 学会运用脑神经研究成果，把控谈判节奏； ● 学会绘制利益相关地图，多维视角把握客户需求； ...
授课对象：企业中高层管理者、营销总监、销售部经理、区域经理
《场景营销—— 银行的场景化营销管理实例与客户经理营销技能提升》
● 快速掌握金融产品销售技巧；了解金融产品销售流程及话术语言组织架构，了解销售流程的各个组成部分，并在新产品发行之后能够自行搭建销售逻辑架构； ● 通过对销售过程的管理，提升对营销结果和概率的把控，大大提升理财经理的销售签约率，快速提升客...
授课对象：个人客户经理、个人理财经理、零售销人员、新转岗理财经理或营销人员
《赢战开门红——旺季营销360度全场景营销管理训练营》
● 获得旺季营销从上至下全套营销方案制定技巧 ● 掌握旺季营销指标经营分析与员工激励技巧 ● 掌握旺季营销客群盘点与营销策略制定技巧 ● 掌握旺季存款七大场景营销策略及技巧（厅堂/存量/代发/结算/进村及返乡/拆迁/社区） ● 掌握...
授课对象：分管行长、零售业务部总经理 支行行长、网点负责人等
《5A行长—区域市场精准营销管理》
● 战略层面：厘清网点核心价值，构建网点战略地图 ● 策略层面：核心客群痛点解析，经营策略精准定制 ● 执行层面：精准活动策划设计，营销策略切实可行 ● 思维层面：培养主动分析能力，掌握精准营销方法...
授课对象：二级支行行长、网点负责人、相关零售金融部门人员
《赋能——网点负责人之营销管理与团队管理》
★ 认识银行面临的挑战，建立银行精准营销定位与经营的理念 ★ 掌握客户经营管理的策略与方法 ★ 管理者的个人素质修炼 ★ 学会团队管理与团队激励的方法，有效提升团队绩效...
授课对象：银行支行长，营业部主任，信用社主任等银行管理人员
《价值为王的教练式营销管理》
● 了解营销管理理论的演变，洞悉营销导向的进化路径 ● 了解教练式营销；升级迭代营销管理思维； ● 掌握深度聆听和提问能力，提高管理沟通效率； ● 学会运用脑神经研究成果，把控谈判节奏； ● 学会绘制利益相关地图，多维视角把握客户需...
授课对象：企业中高层管理者、营销总监、销售部经理、区域经理
《消费心理学：洞悉顾客消费心理，提升营销管理能力》
● 洞悉顾客的消费动力（内在的需求、动机与价值观），提升销售服务能力； ● 识别客户感知觉系统，掌握因人而已的消费沟通模式； ● 认识影响消费决策的影响因素，提升成单能力； ● 建立以客户为本的管理文化，提升销售管理能力和成就感，为企...
授课对象：店铺的营销人员及内训师团队
高效营销管理与执行力
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授课对象：总经理、总监、部门经理、主管、一线员工、业务人员、市场人员等
总裁市场营销管理
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授课对象：董事长、总经理、营销副总、市场总监、销售总监高层营销管理人员
