有效授权与员工激励
<p>1、学习有效授权的基本概念和价值意义，避免常见的授权误区；</p><p>2、掌握管理者向下属授权的方法和技巧，避免授权不足和过头；</p><p>3、学习互联网时代的员工激励理论，认识新生代员工的特点和差异；</p><p>4、掌握全面性...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
部属培育与员工激励
<p>1、学习工作教导要有的正确理念、把握工作教导的时机；</p><p>2、掌握教导部属的步骤及方法，学会引发部属思考答案，促成自发的行动；</p><p>3、培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气；</p><p>4、构建和谐...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
事半功倍——银行网点员工激励管理策略
1.掌握营销任务制定及分解方法； 2.分析绩效管理方案及关键数据； 3.掌握网点会议召开内容及流程； 4.掌握员工激励方法； 5.综合提升网点吸金能力。 ...
授课对象：支行长
高绩效团队的建设与员工激励
认识高绩效团队的本质特征； ●认识团队的形成与关键因素； ●学习团队的构建基本技术； ●学习团队的管理基本技巧； ●学习团队的凝聚力建设方法； ●学习团队的沟通与问题解决技巧； ●学习团队的激励与执行力提升技巧； ●附送本课程...
授课对象：企业中层管理经理。
高成效员工激励与授权
1. 助力企业与员工实现双赢，激发个体活力，提升组织团队整体效能； 2. 使学员掌握授权与激励的正确概念、完整理论、具体方法和技巧； 3. 通过课程使学员掌握采用不同方法进行授权与激励，确定授权任务、甄别合适人选； 4. 帮助学员掌握...
授课对象：各层级管理人员、新晋干部、培养对象 等
高绩效团队打造与员工激励
1.了解高绩效团队固有特征，学习高绩效团队建设方法——认知转变； 2.掌握高绩效团队建设工具，提高个人全局意识及思维——意识转变； 3.培养具远见卓识的预见力，塑造自身先时而变学习力——立身之本； 4.有效实现令行禁止执行力，造就不令而行自...
授课对象：总经理、部门经理、主管
《部属发展——员工激励与辅导》
本课程是结合现实情境，有针对性地帮助管理者提升下属辅导与激励的能力，打造一支强有力的“战队”。● 认识：下属辅导与激励的重要性； ● 学会：在工作中辅导下属的方法； ● 掌握：下属辅导的工具与激励的方法论； ● 激发：下属的工作意愿与...
授课对象：企业中基层管理者
工程公司全面经营管理与员工激励机制最佳实践
...
授课对象：有一线市场管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。 至少对此类工作感兴趣的人员。
力出一孔,利出一孔 —— 以奋斗者为本的员工激励机制
...
授课对象：中高层管理
员工激励
...
授课对象：
