《医药销售与连锁门店动销赋能方案 ——学术订货会》
● 课程中引导设计完成商业模式框架 ● 梳理本品针对目标客户人群销售卖点 ● 根据阶段性目标，制定具体营销落地执行方案 ● 根据真实环境设计新客户开发引流方案 ● 针对现有大客户资源，设计长效锁定方案 ● 异业成功方案解析，突破现...
授课对象：医药销售公司省区、地区、县区销售经理
锻造销售冠军——医药代表的销售绩效管理
● 掌握针对三大类不同业绩表现的医药代表进行绩效面谈的步骤和方法，以及如何与四大类12种不同类型医药代表进行有效的绩效面谈的地点、时间、座位安排以及面谈策略。 ● 获得医药代表绩效管理的全套工具，包括绩效目标规划、绩效面谈和绩效评估。回...
授课对象：医药区域销售经理，地办经理，销售主管，大区经理
医药区域营销经理执行力提升秘籍
● 通过学习，深刻理解计划、组织、领导和控制这四大管理职能。学员在课堂上能够用自己区域的真实信息和数据进行实战演练，制定出下一周期/季度/年度可执行的详细的《区域市场销售行动计划》。 ● 通过学习，掌握九种执行控制技术，获得由讲师独立研发...
授课对象：医药区域销售经理，销售主管，大区经理
从销售思维走向管理思维——职业医药经理人的三项修炼
● 帮助新提拔的主管及经理完成从销售到管理的角色与思维转变，正确理解“管理”的含义，深刻认同管理者的职责与使命。 ● 帮助新提拔的主管及经理处理好“内部提拔”和“空降兵”的上下级人际关系问题，学会双赢的沟通技巧，与上级、同事和下属建立双赢...
授课对象：提拔2年以内的区域销售经理，地办经理，销售主管，待提拔的资深医药代表
医药代表的选用育留
● 学习选人篇，掌握STAR-L案例面试法，利用标准的代表面试甄选工具，在30分钟的面试中准确识别出“面霸“和“千里马”，找到德才兼备（有能力有愿力）的员工。 ● 学习用人篇，掌握对下属代表的绩效面谈技巧，能够对三大类不同业绩表现的下属进...
授课对象：区域销售经理，地办经理，销售主管，大区经理
《医药行业未来发展动态与市场解析》
● 通过对新政制度深度解读，了解未来医药行业正确走向 ● 通过新政之后和未来医疗行业的发展，展望未来的趋势深度发展 ● 掌握药品新媒体营销新策略，提升管理人员素质，掌握未来医药行业发展动态 ...
授课对象：医药公司中高层、医药公司销售总监、销售经理、省代销售经理、区域销售经理
《后十九大时代——医药行业新政下营销策略解读》
● 通过对新政制度深度解读，了解未来医药行业正确走向 ● 通过新政之下医院药品引进新通道，掌握新政之下销售药品的技巧 ● 掌握药品新媒体营销新策略，提升药代人员素质，掌握销售技巧 ...
授课对象：医药公司中高层、医药公司销售总监、销售经理、省代销售经理、区域销售经理
《后十九大时代——医药区域管理者经营提升训练》
帮助提升区域管理者整体经营水平，让管理团队精神风貌大幅提升； 帮助区域管理者树立商业价值交换和敬业精神的理念，让管理团队生产力大幅提升； 帮助规范区域管理者言行，提升自我价值，以职业化的标准要求自己； 帮助规划区域管理者的经营方向与技...
授课对象：医药公司中高层、医药公司销售总监、销售经理、省代销售经理、区域销售经理
《医药销售与连锁门店动销赋能方案——学术订货会》
● 课程中引导设计完成商业模式框架 ● 梳理本品针对目标客户人群销售卖点 ● 根据阶段性目标，制定具体营销落地执行方案 ● 根据真实环境设计新客户开发引流方案 ● 针对现有大客户资源，设计长效锁定方案 ● 异业成功方案解析，突破现...
授课对象：医药销售公司省区、地区、县区销售经理
医药销售与连锁门店动销赋能方案 ——学术订货会
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授课对象：
