刘月松:卓越领导力提升沙盘模拟
1、照镜子，正衣冠。在模拟演练中 检验以往形成的领导思想和方法，发现问题、暴露误区； 2、提取现场案例，分析认识领导力缺失的根源，反思现行领导风格的有效性； 3、运用课堂演练和实践，稳步提高学员的领导技能和领导艺术； 4、通过开展模拟经营...
授课对象：企业中、高层经理
裴章先:《卓越之道》——领导力提升沙盘模拟课程
1、照镜子，正衣冠，对照模拟演练结果，验证以往形成的领导思想和方法，梳理思路、暴露误区； 2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识领导力的真正来源，及时反思现行领导与管理方式的有效性； 3、通过模拟演练，大大提高学员的领导技能和领导艺术； 4、...
授课对象：企业总高层管理者
赵强海:【管理素养-01】卓越领导：领导力六法
1、管理智慧：必须在经济文化与科技发展的大视角下去审视； 2、传统精神：体悟中国文化智慧之中的底层逻辑； 3、问题导向：让所有学员带着问题来带着方法离开； 4、内化训练：文化智慧与与岗位经验结合是课程关键； 5、重构范式：重构个人应...
授课对象：1、组织机构的中高级管理者； 2、组织机构储备干部。
苏海军:《引爆巅峰团队-卓越团队凝聚力特训营》
★通过体验式的学习，使参训员工体验到信任、负责任、选择、承诺、双赢、关爱等六大价值观在企业团队中是如何发挥巨大力量的。 ★参训者在向内发掘的体验中发现自己的优、缺点及盲点，清晰自己及团队成员的心态每时每刻的位置，并懂得迁善心态达成目标。 ★...
授课对象：公司全员，企业部门经理，项目专员，主管，班组长等中层、基层管理人员
赵旭:卓越团队打造
以尊重人性为前提，把原来的“指挥”与“控制”，换成“共创”与“教练”，变“被动”为“主动”，让员工在组织中获得充分的成就感，发挥自己的天赋，实现个人目标和企业目标双增长...
授课对象：企业主管级以上管理人员；储备干部；
张振兴:卓越管理技能提升
全面提升管理人员管理技能...
授课对象：中高层以上管理者
张家存:卓越团队建设与管理
1. 认识卓越团队必备要素，领悟卓越团队搭建原则； 2. 掌握卓越团队成员招募及培育的方法； 3. 清晰团队管理者角色定位，成功进行角色转换； 4. 学习卓越团队管理的必备技能。...
授课对象：企业各层级管理者、营销/服务精英、储备干部、高潜力员工等
陈章玉:卓越成长夏令营
通过永春白鹤拳的学习训练，使营员强身健体，锤炼意志，全面感受白鹤拳身后的历史底蕴和独特的文化魅力，在学习白鹤拳的同时，结合拓展教育活动，全方位，全封闭的军事化管理教育模式。使营员养成良好的习惯、挖掘个人潜能、培养团队协作、感恩回报社会、发...
授课对象：优秀中小学生
胡建强:卓越团队训练工作坊
一、 竞争越来越激烈，生存环境越来越复杂 1、巨型体验式课程，懂得了脚踏着忠诚和孝道，肩扛着责任和坚持，头顶着感恩，怀揣着爱心这几句话的真谛。 2、力而是靠身体学来的，心怀感恩，对父母孝敬，对工作坚持，对家庭负责，对社会要有爱心，对公司忠...
授课对象：管理层，基层员工，销售团队，生产团队
孟伽易:《卓越团队》
全面提升企业团队执行力，导入执行文化，建立执行系统机制。解决企业执行力不强，企业缺乏狼性团队的问题...
授课对象：企业全员
