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 帮助学员通过系统集成项目管理工程师考试  掌握信息系统知识，掌握信息系统项目管理知识和方法；  掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；  掌握项目整体绩效评估方法，熟悉知识管理和战略管理；  掌握常用项目管理工具，熟悉...

授课对象： 各政府部门及事业单位从事企业信息化，需要评中级职称的人员；  IT企业及IT领域的，项目经理、

 了解需求工程的基础知识；  了解CMMI中RD和RM中的特定实践和通用实践；  了解敏捷开发中的需求开发和管理（用户故事）的方法和技巧；  掌握企业管理中的流程分析，与信息化业务需求分析；  掌握需求调研、变更、管理的常用技能 ...

授课对象： 业务人员，售前咨询顾问，业务需求分析工程师（BA）；  IT项目经理，系统分析员，架构工程师/

 了解ITIL背景、作用、意义；  让学员获取全面的、系统的ITIL V2的理念与知识；  了解ITIL V2与ITIL V3，ITIT与ISO20000的区别；  了解IT服务管理工具(ITSM工具) ；  让学员掌握建立ITS...

授课对象： IT治理委会员、CIO、信息总监，COO；  IT管理经理、信息化高级经理；  硬件维护工程

 系统地了解配置管理的理论知识、方法；  全面掌握配置活动（出入库、分支、合并、集成、构建、发布）实践；  掌握研发人员、研发过程、研发模式的各种配置管理方法；  掌握配置工具的操作使用技巧、配置管理知识方法的应用技能；  获取公...

授课对象：总经理/副总、公司总工/技术总监；项目管理经理/质量管理经理，EPG、QA、PM、CM；需求分析工程

提高对团队人的管理技能，以及学习团队绩效管理的方法...

授课对象：企业中高层管理人员，人力资源管理人员

1. 明确管理者的定位，确定其应具备的五项修炼； 2. 达到所学内容的三用：能用、会用、好用； 3. 创造行动力，能够“学以致用，学以致变” ； 4. 通过训练提升分析问题和解决问题的实操水平； 5. 创造生产力，能够为企业带来实际的绩效。...

授课对象：企业中高层管理员

有效利用时间，提升工作绩效...

授课对象：所有员工

感悟博大精深的中国式管理学精髓，并产生积极的管理应用效应。...

授课对象：企业中层、高层管理者、企业家

让企业的营销管理者学会并掌握如何做产品的市场推广如何进行渠道的管理...

授课对象：企业销售部和市场部管理者

学会并掌握如何建立营销组织，如何进行营销组织的管理，如何对营销过程进行管理...

授课对象：企业营销副总、总经理等高层