1.了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位; 2.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能; 3.学习有效授权、激励的技巧与方法; 4.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通; 5.协调部门的关系、建立高绩效团队; 6.找到...
授课对象:企事业单位中、基层管理人员、新任以及预备管理人员。
1、 陈述中高层管理者的角色定位及所需管理技能 2、 运用团队构建、管理及激励的有效方式方法 3、 运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能...
授课对象:适合新晋升的企业中高层管理者,未经过系统训练的企业中高层管理者,以及希望提升管理技能的职业人士
1.掌握领导力自我提升的模型 2.学习领导力的三大要素——权力、价值观和情商 3.掌握提升领导力的三项修炼——创新思维、时间管理和培养接班...
授课对象:各级管理人员、团队领导
探寻传统文化中治国齐家修身之道,将其与现代管理理论及实践结合起来,打造中国式领导力提升、个人身心提升之道;...
授课对象:企业中高层管理人员
1.掌握培养出得力下属的系统方法; 2.提升团队整体管理和沟通效率; 3.把控和化解团队扩大中的关键风险; 4.建立自知、自省、自纠的卓越团队领导能力。...
授课对象:企业中高管
本课程针对领导力必备技能,提炼出诸葛天下六个关键训练核心,“从根本进行自我领导力的检视与修正”“从基层到高阶必然经过的领导力课题”“勇敢面对众人的挑战与质疑”“直接转化领导力模式”“改变公司领导力文化与绩效” “学习换位思考”,沙盘课程设计...
授课对象:管理层,领导层
中层强则团队一定强,团队强则一定能创造非凡业绩,非凡的业绩才能成就一家强大的公司!...
授课对象:企业所有中层管理者、见习中层主管、中层梯队人员
提升团队管理者组织能力和管理水平...
授课对象:企业初、中级管理者、一线销售与客服团队管理人员
1、分享常用的管理策略; 2、通过历史案例与管理案例进行剖析与运用; 3、具体问题的对策和建议;比如如何提高责任意识不强的领导; 4、领导理论的引申与管理思维的启迪;比如如何管理能人。...
授课对象:各层管理者、致力于成就企业与自己的职业经理人
学会如何建立有效的商业道德体系,如何进行商业道德风险领域评估,以及运用商业道德管理程序处理商业道德两难问题。...
授课对象:中高层管理者、企业商业道德合规负责人、人力资源负责人