随着我国制造、经济、消费、贸易、物流大国地位的确立,供应商管理与合作水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身情况,制定供应商管理策略来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为,采购总监、供应链总监;富士康,供应链高层领导;康佳集团...
授课对象:采购、技术、质量、PM、工程、生产、财务、法务、审计等部门员工、主管,及所有与采购、供应链业务相关的
提高员工素质,努力实现企业跨越式发展 提升职业素养,使员工更具责任心 学会自我学习,时常进行自我充电 懂得目标管理、时间管理、情绪管理努力...
授课对象:企业基层员工
提升团队凝聚力,打造高绩效团队...
授课对象:一线销售人员、销售管理人员
帮助企业在扩大赊销和控制风险两者之中寻找合理的平衡,即在风险可控的情况下,通过赊销扩大销售,实现利润最大化。...
授课对象:企业高管、财务人员、销售人员
掌握呼叫中心绩效考核与数据分析...
授课对象:企业运营主管、中高层管理者、呼叫中心数据及绩效分析岗位员工
提升团队综合运营管理能力...
授课对象:各层级管理人员、培训讲师
全面打造高效运营体系...
授课对象:企业全体管理人员,储备干部
通过医院绩效薪酬管理,提升医院竞争力...
授课对象:医院中高层干部
让员工懂得团队的力量...
授课对象:基层员工
本模块阐述供应产品质量的管理重要性与采购内、外部的绩效管理...
授课对象:采购经理、销售经理、物料经理、采购主管、成本分析员、供应链经理、采购人员、财务人员等