左鳳山:企业中階幹部管理能力提升训练
企业中階幹部管理能力提升训练...
授课对象：主管人员
章春明:《领导力修炼与变革管理》3天
正确叙述领导与管理的区别 理解领导力的定义及卓越领导的行为 正确叙述4E1P模型及情境领导理论 理解成功变革的8步骤 正确叙述变革的三道脑障及如何克服的要诀 正确理解个体转变的4个阶段及可以采取的相应行动 正确叙述非权力影响力...
授课对象：期望提升领导力及变革管理的能力的企业各级管理者。
章春明:《新任管理者上岗之道》2天
了解管理者与个人贡献者的区别，建立正确的角色认知，帮助学员聚焦自己的主要管理工作； 掌握目标管理的基本概念和目标设定的要点，正确叙述并运用辅导与反馈的模型； 理解并运用有效沟通的模型及其要点； 了解自己的领导风格，采取与具体下属和具...
授课对象：新任管理者2年以内的部门负责人
黄治淮:经细话管理三化实战训练
深入解读当前中国企业组织管控现状与实际运行不一致的真因，彻底打破制造业全流程管控的传统模式，构建起新时代特别是互联网+和4.0工业革命企业管理新模式，真正做到让老板赢在系统，营造一个系统。 我们基于“用德国制造的流程（系统成功），造日本制造...
授课对象：各部门主管\经理\副总\体系管理人员\现场管理人员，尤其适合企业中高层管理者修炼，践行公司企业文化和
黄治淮:全能经理人之管理太极禅
“前进后退”模式首次运用于管理类课程，管理课程也可以量化操作，缜密的课前作业设计和可视的课后进踪反馈确保教学成果有效落地。...
授课对象：部门经理及以上高级主管（同一公司需派同一层级管理人员，尤其适合集团公司，连锁企业）。
王建军:《德位相配--如何做个企业需要的优秀管理者》
按照企业发展的规模、阶段与当下需要，来调整自己的管理方法与风格；而不是让企业适应管理者的管理风格。...
授课对象：企业中具备管理职能的人——高、中、基层管理者
王建军:《从技术到管理》
使技术大拿 成长为优秀的管理者，成为复合型人才！...
授课对象：以前是技术岗位的，具有管理职能的管理者
文小林:《绩效管理实操》落地课程
针对企业实际问题、提供实用且多样化的绩效辅导方案；真正让绩效考核达到激励人才和对接公司目标的目的；...
授课对象：人力资源管理从业人员
文小林:《目标计划与时间管理》
意识到目标制定重要性，掌握目标分解方法；运用时间管理提升工作绩效...
授课对象：管理人员和员工
文小林:《精益生产管理实战》
◆ 通过学习理解精益生产的发展历史。 ◆ 了解精益生产的实现方法及技术体系。 ◆ 通过学习提高生产运营效率，消除浪费。 ◆ 向内寻找运营瓶颈，了解企业生产管理中存在的问题。。 ◆ 确保准时交货率及品质安全。 ◆ 通过学习缩短交期，提高产能。...
授课对象：企业高管，生产部门经理、主管等
