《平衡计分卡——在战略与绩效管理中的应用》
随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，一方面企业更加重视战略管理，另一方面越来越注重向管理要效益。而平衡计分卡（BSC）不仅是战略落地的重要工具，还是实施战略性绩效管理的必要选择。 部分企业存在战略目标不清晰，战略与日常经营管理脱...
授课对象：绩效经理、绩效主管、绩效专员
《万人合一——八步打造高绩效团队》
古往今来，优秀的团队数不胜数，成功一定有成功的方法。一家企业短期发展可以靠资金，中期发展可以靠，但持续发展一定离不开离绩效团队。经营企业的秘决就是通过精英领袖带领优先的团队创造高绩效。 一个高绩效的团队不会是简单地做好了一方面，两方面，而...
授课对象：主管级管理者、经理
《以业绩为导向的绩效管理》
随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理是企业管理的核心。一方面人力资源管理者未扎实掌握绩效管理体系的理论和实际操作，存在错误的认知和一知半解，企业现行的绩效管理...
授课对象：人力资源总监、经理主管、绩效经理、主管、专员
向阿里学习打造高绩效团队
从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，...
授课对象：企业管理者、HR
阿里巴巴绩效管理与高效辅导
从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，...
授课对象：企业管理者、HR
高绩效组织与团队建设
中层管理者作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。 要管理好企业与团队，首先要学会建立有效的组织，如战略规划、结构搭建、流程设计与人员...
授课对象：企业中层管理者、企业先进的主管、骨干成员
高绩效团队的建设与员工激励
当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。 管理者的主要任务是管理好人和事，所有的事都是人做的，所以，关键在于管人；管理者首先要管理好自己，其次才是管理好员工。员工管理的任务之一，...
授课对象：企业中层管理经理。
高绩效王牌团队的建设与管理
<p>当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。<br/>企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。<br/>团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持...
授课对象：企业主管级干部、中层管理经理。
医药代表的销售绩效管理——锻造销售冠军
销售经理首先必须明白，别人衡量你是否是一名合格的销售经理，主要是看你的销售业绩。业绩不好，自己再累再苦，也是只有苦劳，没有功劳。 研究发现：一般医药企业当中20%的优秀代表带来了80%的销售业绩贡献。对销售经理而言，如果把工作着眼点仅仅放...
授课对象：医药区域销售经理，地办经理，销售主管，大区经理
高绩效团队建设与管理——团队熔炼
很多团队领导者抱怨：现在团队的人不好管！ 胡老师认为：你可以管物、管钱、管时间，但是不要管人，人用“警察式”管理是管不好的，人要通过领导！好的团队领导者必须知道如何让你的团队成员信你、服你、敬你、爱你、配合你、跟随你！ 许多管理人员并非...
授课对象：中基层管理者
