《赢在基层—卓越班组长管理能力提升训练 (5天或7天版)》

《赢在基层—卓越班组长管理能力提升训练 (5天或7天版)》

班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量...

授课对象:各部门主管、经理,生产部门班组长以上级干部(包括总监)。

《赢在基层—卓越班组长管理能力提升训练 (3天2夜版)》

《赢在基层—卓越班组长管理能力提升训练 (3天2夜版)》

班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量...

授课对象:各部门主管、经理,生产部门班组长以上级干部;

《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼(2天版)》

《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼(2天版)》

相信您一定被这些管理问题所困扰,我们的设计也是从这里开始的。 1. 生产现场执行不足,尤其是一线的执行力更是糟糕,班组长与员工没有明显的区别,班组长也不知道管什么、怎么管,极大影响着效率,战略实施大打折扣。(管理定位不对) 2. 基础管...

授课对象:各部门主管,生产部门班组长以上级干部;

服务意识建立与服务礼仪提升——优质服务,卓越未来

服务意识建立与服务礼仪提升——优质服务,卓越未来

新时代、新企业,在当今知识经济的大环境下,各企业的服务策略、服务形式很容易被模仿,唯有服务过程中“人”的因素,以及服务的行为过程中,所表现出来的思想、行为和意识才是不可模仿的。 服务是否有效与企业业绩息息相关。优质的服务能够推动企业的发展...

授课对象:企业中基层员工

卓越领导力

卓越领导力

课程背景: 优秀管理者和普通管理者最根本的区别是领导力的高低。在周围环境存在巨大的不确定性,企业面临越来越大的挑战,对于管理者来说至关重要的是,如何才能聚焦组织能力的建设,达到事半功倍的效果。只有管理者拥有卓越的领导力,才能激发团队内心的...

授课对象:中高层经理

卓越领导力——魅力领袖

卓越领导力——魅力领袖

企业经营中,卓越领导对个人、团队、组织起着至关重要的积极作用。很多经营者在思考: ——领导者的绩效究竟从哪儿来?能不能找到一种适合所有下属的领导方法? ——在专治和民主之间我们能作出何种判断和选择?什么样的领导风格最佳? ——下属的能...

授课对象:中高层管理人员、新晋干部、培养对象等。

金牌班组长训练——迈向卓越

金牌班组长训练——迈向卓越

班组长集“兵头将尾”于一身,在制造行业中,随着企业竞争的日趋激烈,企业内部 管理的压力越来越大,班组的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术员工提升而来 的班组长,都感到前所未有的工作压力,因此,如何使班组长掌握现代化的生产技能和 管...

授课对象:现场(生产、工程、技术、品管部门)班组长为主,中层管理干部为辅。

领导力加速 —— 卓越领袖

领导力加速 —— 卓越领袖

企业经营中,卓越领导对个人、团队、组织起着至关重要的积极作用。很多经营者在思考: ——领导者的绩效究竟从哪儿来? ——能不能找到一种适合所有下属的领导方法? ——在专治和民主之间我们能作出何种判断和选择? ——什么样的领导风格最佳?...

授课对象:中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部。

管理者技能发展培训(MTP) —— 成就卓越

管理者技能发展培训(MTP) —— 成就卓越

伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”时代的到来,新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求,新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化,接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为,从而更加有效地面对科技进...

授课对象:企业中层管理人员、内训师、培训专员及相关职能部门管理人员。

卓越项目领导力

卓越项目领导力

企业转型也好,创新也好,升级也好,最终都会以项目的形式出现。而现代快速变化的经济环境对企业管理模式的更新需求,使项目管理正从计划与控制转向人员和绩效管理。根据美国项目管理协会的研究,超过80%的高绩效组织报告说,项目经理成功领导复杂项目所需...

授课对象:项目主管、项目经理、项目管理团队、职能部门经理、项目骨干、项目团队成员等。

推荐讲师