现代管理之父彼得·德鲁克说“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源,能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志,塑造卓有成效的管理者已经成为企业获取竞争力的根本途径。” 1. 为什么有的支行长忙着感受成功,而有的管理...
授课对象:银行负责人、中高层管理者、部门经理、支行长、网点负责人等;
金融精英人才招募是团队历久弥新的重要工作项目之一,人力的增长能不仅能有效促进队伍发展稳定、业绩增长,还能有效促进队伍生态建设及转型升级,精英的加盟更是规模保费、锁定中高端客群的关键点。随着人口红利的消失、金融科技对金融营销挑战、80后的育儿...
授课对象:金融营销从业者、金融营销团队长、金融机构招聘负责人
一个优秀的客户经理首先应该是一个“有格局”和“会说话”的人,前者能透过现象看清其背后的政治经济逻辑,后者要求我们不仅要明白客户举手投足之间所暗藏的深意,措辞得当,还要博闻强识,做到会聊天,更要有高度的专业素养和灵敏的市场洞察力。 “优秀的...
授课对象:国有银行/股份制银行/城商行/农商行客户经理、理财经理、小微经理等
如果您的企业因快速发展而带来管理问题集中爆发; 如果您的企业需要提炼已有业务经验和典范榜样; 如果您的企业需要一批站着能讲课、坐着能写课程的优秀培训师; 如果您的企业需要组建自己的培训体系; 来吧,请与我们一起实施一个“人课合一”的...
授课对象:企业新晋内训师、或经过TTT训练2年内的企业内训师
<p>课程背景:</p><p>在企业中,PPT的宣讲能力是每一个职场人士必须修炼的职业技能之一。无论是因为汇报工作的需要,还是需要推动一个项目工作,都需要卓越的PPT报告宣讲力,这就是当众表达的能力,这体现在宣讲、会议主持、辅导授课等职场情...
授课对象:企业中层干部或有需要的员工
为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,难以顺利的跟团队沟通? 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗? 为什么企业中管理人员不能率先士卒,激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队? 为什么管理者遇到80,...
授课对象:支行行长、网点负责人、部门管理人员及储备人才梯队
网点负责人是银行的“兵头将尾”,“上面千条线,下面一根针”,上至总行的方针政策,中到分行的具体措施,下至支行的任务指标,林林总总、方方面面的工作任务,都需要由网点负责人来组织实施并贯彻落实。可以说,网点负责人是战斗在一线的指挥员、教练员与管...
授课对象:支行行长、网点负责人、网点副经理及储备人才梯队
课程背景: ▽ 2017年各大行财报,零售业务贡献再创新高,招商银行零售业务利润占比51. 28%,建设银行零售业务利润占比45. 59%; ▽ 互联网金融在存、贷、汇三个核心领域对传统银行形成冲击;金融脱媒不可避免且正在加速; ▽ ...
授课对象:大堂经理、理财经理等厅堂客户服务营销的人员
随着环境的快速变化及企业竞争的加剧,提升员工队伍整体素质是增加竞争优势的必然途径。要想提升员工整体素质,企业必须要更加重视对员工的培训与培养。众多企业的实践已经证明,内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支、传承企业...
授课对象:企业内训师,职业培训师,培训管理者,希望提升演讲与呈现能力的人员
班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量...
授课对象:各部门主管、经理,生产部门班组长以上级干部