《外拓营销3.0项目》
外拓营销，是伴随着银行网点经营模式从“坐商”转为“行商”后，所涌现出来的一种主动型营销方式。伴随着这种运动式的外拓营销活动的展开，不少金融机构确实也尝到了甜头，认为这种“短、平、快”的以产品销售为核心的外拓营销活动，确实能成为现有厅堂营销工...
授课对象：股份制银行、农商行、农信社、邮储、城商行等
《星级网点打造项目》
什么是星级网点？ 以星级创建带动服务提升----文明规范服务星级网点打造辅导项目 以网点全员为实施对象 创建小组、大堂经理、柜员、客户经理； 以中银协T-CBA-201-2019为实施标准 九大模块，168评审项，1000...
授课对象：银行员工
内训师技能全方位提升训练项目
项目背景： 随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。而作为知识传播与迭代的重要载体——内训师，更是承担着隐性知识显性化，显性知识系统化，构建内部课程体系的重要使命。如何培...
授课对象：培训师
基于PROJECT实现成功项目管理
越来越多的企业为了增强企业的核心竞争力，开始加强项目管理的工作，项目管理软件的高效应用能够立竿见影的实现企业级多项目管理的可视化与自动化管理，从而可以很好的达到提升企业项目管理效益的目的。 Microsoft Project 2007/2...
授课对象：项目经理、计划经理、项目负责人、项目团队、项目管理办公室（PMO）。
用全面规划主动管理项目风险
风险管理是在企业内训课中比较普遍的学员痛点。而很多课程还在重复着风险识别——风险分析——风险应对的老套路。在如今快速变化的商业环境中显得难操作且效率低。 肖老师根据多年管理经验提出用全面规划主动管理项目风险的观念，使得“风险”没有机会发生...
授课对象：全员
实战产品研发项目管理
研发项目在企业创新工作中扮演着举足轻重的角色。而在如今市场环境错综复杂、产品迭代越来越快时代背景下，企业和项目团队都有诸多困惑需要解决。比如：需求不明确，目标不清晰；项目需求频繁变更，导致失控；项目交付不满足客户要求；激励系统滞后、项目成员...
授课对象：项目经理、项目团队、和研发项目相关的人员
项目的目标、计划与过程控制
课程背景： 随着经济模型的巨变以及市场竞争的白热化。企业在原有运作系统下只是靠“踩油门”的方法已经越来越不能满足不断变化的市场需求，越来越多的工作正在以项目的形式展开。从战略转型落地，到技术创新、业务拓展，项目已逐渐成为企业发展的载体。项...
授课对象：项目经理、项目团队成员、骨干员工/企业中基层管理者、与项目相关的职能部门人员/管理支持组织中复杂工作
建立项目经理的非职权影响力
课程背景： 在授课过程中，发现跨部门工作推动是项目经理比较集中的痛点。然而项目的跨部门复杂协作特征，又决定了跨部门非职权影响力是项目经理的重要能力构成。同时随着随着组织的扁平化发展趋势，跨部门工作协调也成为现代职场的必备生存技能。本课程的...
授课对象：1. 项目经理、项目团队成员、骨干员工 2. 企业中基层管理者、与项目相关的职能部门人员 3. 管理
研发项目管理
随着商业模式的颠覆，企业的管理模式也面临着巨大的挑战。比如传统行业转型、IT行业寻求新的突破和增长、人工智能对各行业的冲击。在应对这一系列变化的过程中，传统基于流水线和科层制的管理模式有些显得力不从心，而项目管理以其创新和协同的特点正在发挥...
授课对象：项目经理、企业研发人员，企业管理人员
轻松做项目经理
项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。同时，有的企业在实施中逐步发现，项目管理的方法论已经突破了最基本的做事（项目）的层面，在企业管理层面也能得到很好的应用。 比如企业需要制定目标，但制定的目标是不...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等。
