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1. 银行竞争激励,在我行市场占有率暂时落后情况下,如何有效提高团队的士气? 2. 银行的业绩考核越来越严格,作为行长心里少不了焦虑和压力,到底该如何自我缓解? 3. 作为支行长,个人的营销能力非常强,一半以上的业绩都是我完成了,但员工...
授课对象:二级分行主管个金行长;私人银行部负责人;财富管理中心负责人;一级支行长、副行长; 二级支行长等
沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程,于2000年引入中国,早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件,该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人...
授课对象:企业中高层管理者、后备干部等30-40人
各家银行的支行长、网点负责人都在感叹营销队伍不好管理、员工积极性无法得到有效改善、产能始终不能得到提升,营销中也存在诸多痛点,客户邀约不来、大多数客户都很陌生、不知道该怎么给客户打电话、沙龙流于形式、保险类复杂产品不知道怎么销售?如何解决这...
授课对象:银行零售个金条线支行长、网点负责人
中国银行业正式迈入商业化经营模式,彻底打破我国原银行业的竞争格局,开启了各家银行经营模式的深度转型。 ◇ 利率市场化引发盈利模式转型; ◇ 金融脱媒化引发网点结构转型; ◇ 经济新常态引发客户结构转型; ◇ 网点智能化引发人员结构转...
授课对象:二级支行行长、网点负责人、相关零售金融部门人员
学会市场细分、区域市场定位、营销策略规划、资源分配、市场策划和实施...
授课对象:从事企业营销策略设计与管理的经理及主管;区域市场销售代表及业务员
参与营销和销售实战演练,以战交战。...
授课对象:公司高层管理者、营销经理、销售经理及市场管理人员等
深入分析市场营销所面临的困惑,总结市场营销应具备的战略思路。...
授课对象:企业中高层管理者,营销团队