《分岗位类》“赢在起点”新员工职业化培训
新员工给企业带来希望与活力，而新员工培训是使其从局外人转变为企业人的过程。培训能够引导新员工逐渐适应工作环境，正确定位自己的角色，并开始发挥自己的才能。作为网点的新兴力量，在入行之初，不仅需要对其进行业务知识的培训，还应该就以下方面对新员工...
授课对象：新员工
《营销类》网点阵地营销与岗位联动营销技巧
在银行转型日趋深入，市场竞争压力山大的今天，网点营销变得越来越重要，银行网点逐步在以服务为核心、以品牌为重心进行各不相同的差异化经营；如何在以网店为中心的阵地营销中取得胜利？成为每个网点负责人困惑的问题。以网点为核心，对周边服务客户有精准的...
授课对象：网点负责人、理财经理、个人业务顾问等
《分岗位类》柜员服务营销能力提升
1.一种意识：认识服务营销的重要性，在新常态下银行人该有的思维转变 2.一套流程：掌握一套网点服务营销的流程，实现团队协同营销 3.一套话术：一套服务营销的话术1.一种意识：认识服务营销的重要性，在新常态下银行人该有的思维转变 2.一...
授课对象：柜员、个人业务顾问
《分岗位类》大堂经理“超级明星”特训营
近年来伴随银行网点转型的展开和深入，越来越多的银行网点跨入了后导入时代，各个岗位新的困惑和挑战开始接踵而至。作为网点大堂的灵魂人物，大堂经理面临三大问题： 1.大堂经理的岗位定位不明确 2.大堂经理的服务流程及规范不清晰？ 3.大堂经...
授课对象：大堂经理、大堂副理、理财经理、网点负责人等
管理者的角色定位与岗位职责
<p>市场竞争激烈的今天，各家企业都力求快速发展，于是高管们起用了大量的技术人才、营销高手和生产能手，在这一波的“快速提升”中，管理岗位中的新军们也进入了一段迷惑期，新军们常常会发现自己有一些力不从心，高管们于是陷入了沉思与苦恼中：</p>...
授课对象：中基层企业管理者、新晋管理者、储备干部等管理人员等
杨敢:企业中层干部岗位培训班
着力打造企业基层干部团队，使其充分了解企业发展战略，增强执行力及管理水平、增强实现企业战略目标的信心与决心。...
授课对象：企业中层干部
黄文平:岗位胜任力模型建立与运用
1.系统学习岗位胜任力模型建设相关的知识； 2.熟练掌握岗位胜任力模型建立的方法与工具； 3.学会构建各职系多岗位的胜任力模型； 4.熟悉如何将胜任力模型应用到人力资源管理的各个领域。...
授课对象：企业中、高层管理者、人力资源管理人员等
黄锦贵:岗位胜任素质模型构建技术训练
１、掌握胜任素质模型设计的基本原则和操作步骤； ２、掌握胜任素质识别的工具和方法，帮助组织找到组织产生高绩效的真正基因； ３、掌握胜任素质的具体编写原则和方法，借助实例学习编写胜任素质词典； ４、掌握构建胜任素质的方法与流程,能够运...
授课对象：人力资源经理以上岗位HR从业者；企业中高层核心管理者。
马红漫:生产员工岗位培训体系建立
生产员工岗位培训体系实施要点及给现场管理带来的改变...
授课对象：全体
汤增祥:金牌面试官——基于岗位胜任素质的结构化行为面试法
通过课程的学习让学习者掌握正确使用结构化面试的方法，提升面试准确度与HR面试官的专业度。...
授课对象：人力资源管理从业者，企业各级管理人员
