《流程优化与价值流图分析》
★ 掌握流程优化的系统化的思路，对流程进行系统化的分类； ★ 现场进行案例流程的梳理与问题识别分析； ★ 应用宏观流程图SIPOC进行流程范围及输入输出的分析； ★ 形成对流程的绩效进行立体评价的案例； ★ 现场以案例方式形成价值流...
授课对象：办公室人员，质量工程师，流程优化与改进的人员，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员
《问题分析与解决—8步法》
● 使全员形成持续改进的意识，时时处处有改进机会； ● 掌握持续改进的方法与工具，形成随手可用工具箱； ● 立项并以团队实践改进项目，培养改进的人才梯队； ● 形成支持改进的配套化机制，保障活动的持续运行！...
授课对象：办公室人员，质量工程师，研发人员，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员
银行客户经理财务报表分析与舞弊识别
▲了解企业财务报表的基本框架，解读三大报表中的基本财务原理，以及财务报表中各种数据背后的含义，使得没有会计或财务专业背景的银行信贷人员可以通过解读财务报表来初步了解企业的财务状况； ▲学会研读资产负债表，了解公司财务状况，对公司偿债能力，...
授课对象：银行行长、银行中高层管理人员、银行中小企业部信贷经理，客户经理，授信评审负责人，信用经理以及相关工作人员
问题分析与解决
● 帮助对象端正面对问题的态度，培育更主动积极的对待问题习惯 ● 掌握与核心利益人建立信任关系方法 ● 学会建立系统思路的关键步骤，知晓问题解决的流程 ● 掌握问题分析的四种方法、解决方案构思与筛选的方法、落地执行的推进工具 ● 培...
授课对象：中层管理人员等高价值岗位职员
《最新两会精神解读及宏观经济形势分析》
● 帮助学员快速系统梳理中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。 ● 掌握影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量，把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。 ● 帮助学员及时快速深度和系统...
授课对象：企业负责人及中高层管理人员
《麦肯锡思维——问题分析与决策》
● 运用工具细分和具体化问题 ● 运用“比较法”分析、验证问题的可能原因 ● 制定合理标准促成合理决策 ● 运用预防/促进性措施和应急/利用性措施...
授课对象：企业中基层管理人员、后备干部
团队共创解决问题的“五把钥匙” ——基于行动学习的问题分析与解决方法
● 学习掌握团队共创式的问题分析与解决方法； ● 提高发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平； ● 在培训现场形成工作实际问题的解决方案，培训成果即时呈现。 ...
授课对象：各个层次管理人员、技术干部、生产技能骨干
高效能沟通与问题分析解决
● 了解沟通的深层含义 ● 掌握沟通过程中的原理和方法 ● 熟练应用与上、下级沟通的原则及方法 ● 熟练应用会议沟通的流程和方法 ● 熟练掌握如何与外界进行有效的沟通 ● 懂得如何提升沟通的的艺术 ● 学会发现问题、分析问题和解...
授课对象： 管理者
企业财务报表分析与舞弊识别
全面掌握企业财务报表的阅读分析和虚假报表识别技术，透视企业财务状况、经营成果和现金流量，提高银行信贷人员的企业财务分析技术和识别虚假报表的能力，充分运用财务分析和虚假识别与信贷分析相结合的方式，最终作出信贷决策。 ...
授课对象：信贷客户经理及风险管理人员
《知名上市公司年报解读、财务分析与投融资》
● 熟练使用资产负债表、损益表、现金流量表，对比较难懂的如股权投资、债券、衍生金融资产、递延所得税等科目有清晰的理解 ● 学会财务分析方法，对目标公司就盈利能力、营运效率、财务杠杆、股价表现等分别进行纵向以及与竞争对手的横向比较，评价各自...
授课对象：董事长、总经理、企业中高管、董秘、财务主管、资金经理、审计经理、投资经理
