张启民:《MTP-中高层综合管理能力提升》
1、了解管理者的岗位职责及角色要求；2、了解管理的基本概念；3、学习团队管理之道，打造一流的团队，成就一流的事业；4、学习如何培育下属，让团队人才济济，管理者不再整日救火；5、提升团队执行力，超越岗位职责要求；6、学习如何激励和鼓舞下属，迸...
授课对象：企业中、基层管理者
胡惊海:《(中高）层管理能力修炼》
通过《中（高）管理能力修炼》能够让中层在工作中，找到相应的方式方法。学会灵活的处理每件事。如果什么都按照制度办，那么企业就危险了，至少人员配备上已经很危险了。一个企业如果完全按照制度做事，那么离职率是非常可怕的！通过这期的课程，能够直接提升...
授课对象：企业管理层
梁晓光:新鲜管理人的：团队管理和关键能力
1. 清楚明白管理者的角色和非管理岗位的区别 2. 做好心态调整，迎接角色的转换 3. 明白管理岗位的角色范围和胜任管理的能力 4. 学习高效率团队的条件和如何做到 5. 透过实际案例应用关键胜任技能：分工、授权、沟通、激励、持续的团队发...
授课对象：初级至中级的管理人员，刚刚转岗的管理新鲜人
黄雪尔:五感六觉下的新店务——店务管理能力提升
多个维度剖析店务管理下的问题，包含了视觉营销等多维度的管理设计层次。...
授课对象：实体企业中高管、全国各品牌优秀市场督导、市场总监
赵兴昌:思维能力提升
提升解决问题能力，突破工作、生活的瓶颈...
授课对象：所有需要提升思维能力的人
陈劲松:管理者管理能力提升
1、深度认识管理的目的与目标2、清楚管理者在企业的作用与角色3、清楚管理者的发展方向与能力导向4、掌握管理者在企业中的必备能力5、通过能力掌...
授课对象：企业中层管理人员
汪廷云:中高层管理能力修炼
本课程通过结构化的能力体系设计，首先让管理者认识管理本质，将自己从纷繁琐碎的事务性工作解放出来，按照博华中层管理者能力提升结构化模型，系统性掌握管理的方法与工具，如：目标管理与工作计划、如何解决工作问题、如何授权、如何培育员工、如何进行协调...
授课对象：企业中高层管理者、企业后备干部、人力资源总监
汪廷云:人才驱动：基于岗位的胜任能力体系建设
从国际管理领域的广阔视野，系统思考核心岗位人才任职资格体系（胜任能力标准）的建设和应用...
授课对象：企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）
邹莫: TTT培训系列之--教学技法综合能力提升训练班
在本课程学习之后，学员能够： - 更深刻认知多元化教学方法及在授课中的具体使用状况； - 深度掌握案例教学法的编写规则和使用规范； - 熟练掌握游戏教学法的实用规范； - 了解到讨论法在教学使用中隐含的问题并掌握应对之道； - 能将所学到的...
授课对象：企业内训师、课程开发人员、培训负责人
潘皖江:中层干部核心能力修炼
提升中高层管理水平...
授课对象：企业中高层管理团队
