打造卓越的企业文化
随着企业的不断发展壮大，企业之间的竞争主要不是技术的竞争，也不是产品的竞争，更不是管理模式的竞争，而是企业文化之间的竞争，往往一个企业的文化氛围好坏直接影响整个企业的发展和竞争力，企业文化决定企业的命运，因此企业越来越重视企业文化的建设。 ...
授课对象：企业负责人、各个层管理者
卓越成效的变革管理 ——成功组织变革的八要素
● 众多传统产品严重过剩，但消费者的需求得不到满足！ ● 人口红利、宽松的劳动力权益和政策优势等正在消失！ ● 管理模式、组织设计、人才培养已经跟不上企业的发展！ ● 产品成本上升和产品价格下降，两头挤压导致利润不断下滑！ ● 市场...
授课对象：高层管理者
打造卓越的变革创新领导力
● 众多传统产品严重过剩，但消费者的需求还得不到满足！ ● 同质化的恶性价格竞争，传统企业该如何打造核心竞争力？ ● 随着中国经济结构的调整，企业后劲乏力，该如何创新创业？ ● 人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，效率低下，该怎么...
授课对象：高层管理者
4D卓越团队领导力
1. 课程发明者介绍：4D卓越领导力课程是查理·佩勒林博士经过十几年的潜心研究的“打造卓越团队和卓越领导力”的系统。查理博士是天文物理科学家，美国航天局的三号人物，曾因成功推动哈勃望远镜等重大太空任务获得NASA“结出服务奖章”，退休后赴科...
授课对象：团队领导者、有提升自我需求的任何人
《成就卓越人生之职业素养》
当下随着中国经济日益富强，随着“一带一路”大政策发展，人们生活水平与需求日益攀升，产品的竞争壁垒已经打破，产品同质化终将被替换。⽽最终对于企业而言⽆法模仿、替代、超越的唯独是⼈，⾼素质的⼈能够吸引、经营⾼端客户。一个缺乏职业素养的个人很...
授课对象：适用所有人员
卓越领导者的18项修炼
本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题； ● 通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。 ● 并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学...
授课对象：中高层管理者
《卓越领导力提升训练》
领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。 ──WarrenBennis沃伦 • 班尼斯麻省理工学院博士、组织发展理论创始人 领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。 ──HenryKissenge...
授课对象：总经理、副总、部门经理
突破边界的供应链思维应用——卓越经营
在当前经济下，第二次信息革命与经济转型，每一个企业都来到十字路口，升维战略，能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展，已经成为发展企业的核心。新零售，新商业，新物流，新金融，这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围，阿里巴巴的重构新...
授课对象：中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工
医务服务礼仪与卓越沟通技巧锻造——医者仁心 由此呈现
医院是社会的窗口，而医务礼仪不仅体现了个人修养、精神风貌和工作态度，也是医院树立良好口碑和品牌形象的重要因素，体现着医院的整体素质水平，是直接影响医疗服务质量、降低医疗纠纷发生率及提升患者满意度的关键因素。医院医务人员文雅健康的风姿、稳健适...
授课对象：医院医师、护士、导医、行政后勤人员等所有医院工作人员
《卓越的时间管理-提升生命的质量》
时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点，他们都是管理时间的高手，而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。 每天一到办公室你是...
授课对象：公司经理、主管，以及各职能部门的资深员工等
