一、 提供整体性问题分析方式与解决架构,建立学员面对问题时的正确态度,导入问题管理的观念与实务流程,冀使青年干部学成之后即能学以致用,解决问题 二、 提升倡导青年干部主动解决问题的能力,掌握发现问题、界定问题的方法及技巧,掌握收集信息,运...
授课对象:青年干部、管理者、骨干,中层管理人员等
通过对数字、人性、规律等分析掌握商业规则及市场动态,更好的运用于企业运营、管理、营销等多个领域!...
授课对象:企业负责人及高管
帮助学员发现问题,并解决问题...
授课对象:管理者、骨干员工
能解决什么问题? 错 觉:战略是个滞后的课题 误 区:销量做上去再考虑战略 落 后:战术是高手、战略却是幼稚 困 境:传统企业如何构建新产业、...
授课对象:高层管理者
真实情景中的产业分析和产业选择 企业家和投资家必须建立产业思维和产业认识 产业发展的战略模型与商业逻辑 产业战略发展与产融互动 ...
授课对象:董事长、总经理、战略总监等中高层管理者
●理解问题解决的关键流程和步骤; ●根据自己的工作实际进行调适性应用解决问题的框架; ●用自己的语言阐释两类问题的定义,并能力举出常见问题; ●理解符合认知规律才能让问题得到解决; ●学习一些常用的问题解决的方法和工具; ●在问题解决各个阶...
授课对象:企事业单位各级管理者,如各级团队管理者、职能部门经理/主管等基、中、高层管理者,新晋升经理和主管、储
掌握HAZOP分析原理和技术,实现对工艺危害精准分析和控制...
授课对象:石油化工、化工、精细化工设计、安全、技术等管理人员
提升危化品企业工艺危害辨识和风险管控能力,有效杜绝重大安全事故发生...
授课对象:工厂总经理、厂长、生产经理、车间主任、生产主管、工艺安全经理 EHS总监、EHS经理、安全工程师、工
(1) 提高团队一起解决问题时的领导力和影响力 (2) 帮助你从容应对复杂问题,训练和提高你的思维能力,帮你形成正确的职业化的工作习惯 (3) 帮你的团队看清问题、锁定重点;剥离现象、分析核心;明确要求、寻找方案;预估风险、完善方案;最终漂...
授课对象:需要在合作中解决难题的所有领导者和专业技术人员(30人左右)
市场竞争分析与企业发展战略...
授课对象:企业中高层管理者