项目型销售
销售人员在做项目或是单子的时候思路不够清晰，例如： 本次拜访目的? 如何了解信息?客户决策流程? 项目关键人是谁? 如何判断项目的进展和可操作性? …… 销售人员在项目中技巧比较缺乏，例如： 如何和客户建立信任? 如何了解客户...
授课对象：总经理、销售总监、大客户经理、高级销售经理、资深销售人员、销售工程师
基于业务导向的内训师培养项目
当通用项目无法满足企业的需求，企业内部对专业项目的要求越来越高，企业内部开展了多年的内训师团队建设项目，但效果一直不佳，其主要原因有:系统性不足：做了很多培训工作，业务部门反馈不系统、无作用；计划性不强：培训工作如何获得主动权，减少临时性，...
授课对象：业务岗位从业经验2年以上专兼职讲师、业务专家、管理人员
“决策”成“商”——项目管理思维沙盘模拟
当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！” VUCA时代，“项目管理”以及“项目化管理”已经成为企业突破和制胜的有效手段。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中及时决策、有效决策，提升利益相关方的参...
授课对象：项目经理、项目管理团队、各级管理者及其他非职业项目管理人员
举“重”若“轻”——项目经理团队管理技能沙盘模拟
“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！” VUCA时代，“项目管理”以及“项目化管理”已经成为企业突破和制胜的有效手段。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中应对变化、及时决策、有效决策，提升利...
授课对象：项目经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他参与或组织项目活动的办公室人员
项目风险管理与控制
项目管理从本质上讲是机遇管理！与机遇伴生的，是风险！风险往往使得项目工期被迫延长，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目最终以失败而告终。项目经理需要跨过重重陷阱，实现项目的商业价值。 我们应该如何看待风险？怎样尽可能全面的识别风险？...
授课对象：项目经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他参与或组织项目活动的办公室人员
产品研发项目管理
研发项目在企业发展和创新工作中至关重要。提高企业和研发团队的项目管理能力，是提升企业核心竞争力的快捷之路，然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了...
授课对象：项目经理、产品经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他研发相关人员
研发项目成本管理与控制
企业往往不断地进行新产品的研制和开发，以此来应对日益变化的市场需求。在产品开发过程中，企业经常会不经意间走两个极端，一味追求产品的功能与创新而大幅增加项目成本、延迟项目进度，或者刻意压缩项目各环节的成本导致产品开发不充分而影响后续批量交付的...
授课对象：项目经理、产品经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他研发相关人员
职能经理的项目管理
“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”创造独特成果的项目成为企业谋求发展、推动变革的“加速器”，而项目管理就是链接企业现在和未来的“交付机制”。各企业的部门经理在履行职能管理职责的同时，要么承担着一定的项目管理工作，要么为项目和项目...
授课对象：职能部门经理/主管、高层管理者、项目经理
职能经理的项目管理（高阶版）
“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”创造独特成果的项目成为企业谋求发展、推动变革的“加速器”，而项目管理就是链接企业现在和未来的“交付机制”。各企业的部门经理在履行职能管理职责的同时，要么承担着一定的项目管理工作，要么为项目和项目...
授课对象：职能部门经理/主管、高层管理者、项目经理
“相”变——实践性项目管理体系
相变——我还是我，我已不是原来的我！ 多年打拼，技术精英走上管理岗位，却不会带领团队、实施项目！ 千辛万苦，通过PMP认证，却还是不能有效管理项目、成功交付！经验丰富，已经掌握了一套项目管理工具，却在组织战...
授课对象：初级项目经理、部门经理、有志于成为职业项目经理的项目参与人员（如各类工程师）、领导企业项目管理的中高
