国企改革和经济转型的背景下,国企该怎样做投资?在各行业上该如何布局?有哪些新的投资机会和投资趋势?当前“十四五”电力规划工作处于关键时期,能源结构调整问题又成为热点。2020全球战“疫",从中央到地方“新基建”成了热词,各级政府着力推动并加...
授课对象:财务总监及其关键岗位、投资总监及其关键岗位、企业其他中高层等
轻重资产混交时代,新环境下商业不动产项目投资(购物中心、写字楼、酒店、公寓)项目的测算如何做?如何理性且精确地做好项目的投资回报测算?全成本视角的投资测算如何解析?如何把纠偏能力体现在测算指标里?如何通过财务评价指标进行项目决策?在运营管理...
授课对象:投资总监及其关键岗位、企业其他中高层、财务总监及其关键岗位等
掌握重要的财务与税务基础知识 读懂三大财务报表所披露的经营与财务信息 深入理解核心财务指标的管理涵义及其改善因素 整体把握企业财务运作体系与运营控制关键,理性决策 增强成本数据分析与利润管理能力 强化现金流管理,控...
授课对象:企业高管、各经营管理部门经理、主管人员
1、深入理解预算管理中的“道”(观念与文化)与“术”(技巧与方法) 2、了解企业预算编制流程、主要方法及执行中的分析,提升预算控制能力...
授课对象:参与和负责预算管理的各类管理人员、财务人员
管理八大变:驭人有术不代表领导有方...
授课对象:全体
管理员工的22条规定...
授课对象:全体
企业文化是企业管理看不见的品牌...
授课对象:全体
通过培训,能使学员把握企业管理者必备的十大实施理念,充分了解企业风险的特征和产生的原因,掌握企业全面风险管理体系建设和风险管理中的风险识别、风险分析、风险评价和风险应对策略的实施技能,以及风险管理持续改进的方法和能力。并对企业生产经营各环节...
授课对象:企业中高层和相关岗位
了解预算的误区、学习预算编制、预算有效的执行...
授课对象:企业高管、财务人员
1、了解会计三张报表之间的关系,理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息 2、建立起清晰的成本控制意识 3、掌握纳税筹划基本方法 4、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 5、用财务思维和数据支撑决策,提升管理水平 6、报表阅读方法和财务分...
授课对象:企业中高层