屠建清:   《企业全面风险管理体系建设与风险管控》

讲师资历

课程目标

通过培训，能使学员把握企业管理者必备的十大实施理念，充分了解企业风险的特征和产生的原因，掌握企业全面风险管理体系建设和风险管理中的风险识别、风险分析、风险评价和风险应对策略的实施技能，以及风险管理持续改进的方法和能力。并对企业生产经营各环节的风险管理具备实操能力。

课程大纲

课程背景： 企业生产经营过程中的风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失，并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学，是应对当今世界千变万化、风险丛生的新科学，是经营者必须掌握的一门新型的管理科学。 课程收益： 通过培训，能使学员把握企业管理者必备的十大实施理念，充分了解企业风险的特征和产生的原因，掌握企业全面风险管理体系建设和风险管理中的风险识别、风险分析、风险评价和风险应对策略的实施技能，以及风险管理持续改进的方法和能力。并对企业生产经营各环节的风险管理具备实操能力。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：企业中高层和相关岗位 授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结 课程内容： 导  入  企业管理者必备的十大实施理念 第一讲  企业风险与风险管理 一、企业风险特征与分类 （一）企业风险特征 （二）企业风险分类 二、企业风险识别与衡量原则 三、企业风险管理的作用 四、风险管理 （一）风险管理目标 （二）风险管理任务及流程 （三）风险管理战略与策略 案例一  日本八佰伴的失败 ▲本讲互动与答疑 第二讲  全面风险管理体系建设 一、全面风险管理体系框架 （一）全面风险管理体系建设的总体内容 （二）全面风险内控体系横向结构 （三）全面风险内控体系纵向结构 二、全面风险管理体系建设的方法 三、全面风险管理体系建设的基本原则、依据 四、全面风险管理体系的工作内容及成果 五、全面风险管理体系实施的主要工作步骤和方法 六、全面风险管理实施过程及重要里程节点 ▲本讲互动与答疑 第三讲  全面风险管理指引 一、 风险管理三道防线 二、 企业风险管理文化 三、 风险计量模式 案例二：用 Z—计分法模型进行财务危机预警分析 ▲本讲互动与答疑 第四讲  风险识别与风险分析 一、战略目标的设定 二、经营目标的设定 三、经营目标的不确定性 四、风险识别的10种方法技术 五、收集信息 六、捕捉风险征兆 案例三   缺失风险意识、假药致人死亡、三位老总获刑 ▲本讲互动与答疑 第五讲  风险衡量与风险评价 一、风险衡量的步骤 二、风险损失的衡量 三、风险分析11种方法 四、风险评价 五、风险评价的程序和内容 ▲本讲互动与答疑 第六讲  案例：山东电力集团全面风险管理体系建设 一、全面风险管理组织体系优化 二、风险管理文化建设 三、全面风险管理流程优化 ▲本讲互动与答疑 第七讲  案例： 振远工程机械全面风险管理 一、全面风险管理体系的再构建 （一）组织结构体系的再构建 （二）全面风险管理基本流程的再构建 （三）管理信息系统体系的再构建 （四）全面风险管理文化体系的再构建 二、工程机械企业风险管理提升 ▲本讲互动与答疑 第八讲  企业风险管理操作要点 一、产品质量风险管理操作要点 二、合同风险管理操作要点 三、成本风险管理操作要点 四、融资风险管理操作要点 五、人力资源风险管理操作要点 ▲本讲互动与答疑 第九讲  风险管理方案实施 一、方案制定的条件 二、方案制定流程 三、风险管理实施方案实例 ▲本讲互动与答疑 第十讲  操作者自身因素的影响 一、投资人法治意识淡薄 二、管理制度不当对员工思维的影响的风险管控 三、组织屏蔽对员工思维的影响 四、角色定位对员工思维的影响 五、工作经验对事项处理的影响 ▲本讲互动与答疑 第十一讲  17个环节的企业内部风险控制要点 人力资源、全面预算、组织架构、发展战略、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、内部信息传递、信息系统、财务报告 ▲本讲互动与答疑 第十二讲  案例分析 案例  振远工程机械全面风险管理                                                 第十三讲  全面互动答疑与课程总结                                                 编制与讲解:屠建清