1. 战略思维与战略规划的应有认知; 2. 如何做战略思考,判断业务发展趋势,分析行业发展规律; 3. 通过行业分析,SWOT分析对前瞻性的预判,分析出潜在的发展机会; 4. 学会战略管理方案与策略制定研议; 5. 战略管理议题分析...
授课对象:中高层管理
使所有参培人员正确认识在组织中的角色和定位;使参培人员改善现有的工作态度现状;使参培人员在工作过程中更好的发掘问题、解决问题、提升执行力 提升参培人员的自我管理技能,以及管理人员的管理技巧;提升参培人员的综合绩效水平...
授课对象:企业老板、高层领导、管理人员、终端店长、终端店员、加盟代理商
让前来参加订货会的代理经销商们从市场行情与流行趋势、顾客喜好出发,结合产品上市波段与生命周期及终端实际运营情况,学习终端销售运营新思维,大胆、合理的订货,实现精准订货,进一步促进厂商合作共赢,从货品上解决阻碍业绩增长的问题,获取更大的经济利...
授课对象:鞋服行业各公司订货会所有参加者,尤其是服装厂家、代理商、经销商、中高层管理者
培养营销管理人员营销思维与策划能力...
授课对象:市场营销管理人员
掌握如何进行营销分析、预测和制定计划...
授课对象:董事长、总经理、营销副总、市场总监、销售总监、区域经理等中高层营销管理人员
略...
授课对象:企业高管
提高创新管理水平...
授课对象:企业中高层管理人员
商业模式是企业顶层设计和高管培训的必备工具 帮助企业使用小资源撬动大财富、创业创新实现破局转型...
授课对象:企业中高层
找到事业动力 排除发展干扰 树立必胜信念...
授课对象:营销人员/全员/中基层管理
了解互联网+现象、洞悉互联网+本质 ★ 认识互联网+时代商业模式的关键瓶颈 ★ 颠覆传统营销模式与思维 ★ 导入互联网+营销模式与营销策略 ...
授课对象:企业中高层管理人员