绩效管理是企业管理的中心任务,也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效管理不但给员工一种方向感和压力,同时又给了员工巨大的激励,使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力,提升企业业绩。...
授课对象:企业管理团队
提供了全套的解决方案,让学员全面掌握各种沟通技能,真正的提升管理与沟通的效率。...
授课对象:管理团队
学习、理解华为任职资格体系、员工职业发展体系的基础知识、理论体系和实操技能,掌握组织人力资源的系统逻辑关系,学会应用任职资格体系建立企业人才梯队招募、识别、培养、发展的系统知识理论和实操技能。...
授课对象:董事长、总经理(总裁)、副总(副总裁)、总监、人力资源副总(副总裁)、人力资源总监、各管理层
该课程从解决大家的实际工作问题出发,帮助大家建立科学的企业执行能力。本课程引进了国外最先进的TOC管理方法,提升大家的职业化观念的同时,传授...
授课对象:企业管理人员。
学习TOC思考方式,建立正确的思想。中国可以花钱购买世界上最先进设备,但无法购买先进的管理。学习先进的管理方法,不改变思想是无法成功的,TO...
授课对象:企业高层、中层管理人员。
让大家明白企业的发展及生存离不开企业的改善变革的同时,教会大家如何给自己的企业进行科学系统诊断,如何计算出自己企业的问题指数,帮助大家系统的...
授课对象:企业管理人员。
建立系统的绩效考核体系和薪酬方案...
授课对象:企业管理人员
1)了解目标与计划管理的价值与意义; 2)建立管理者应有目标与计划管理的意识与能力; 3)掌握目标与计划管理的步骤及管理核心; 4)掌握实现...
授课对象:中高层
? 认知管理哲学 ? 管理哲学与企业治理四境界 ? 掌握新形势下,新发展下管理变革的思路 ? 掌握如何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增 ...
授课对象:企业中高层管理者
开发提升生命正能量,改造人生模式,提高身心灵能量的频率。...
授课对象:企业家和高管人员