张顾严:管理哲学与领导艺术

讲师资历

课程目标

? 认知管理哲学 ? 管理哲学与企业治理四境界 ? 掌握新形势下，新发展下管理变革的思路 ? 掌握如何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增 

课程大纲

【培训方式】l        讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询【课时】1-2天（6-12小时）【课程大纲】以情商促绩效变革管理方式提升领导效果一、基于实战的理念提炼-为什么需要管理哲学1、 中国企业成长四个阶段2、 组织成长的瓶颈3、 内外部环境变化（内-结构调整，信息畅通，组织效率，决策速度，管理水平：外-宏观环境，科技进步，资源变化，竞争观念）4、 社会发展与企业治理的关系5、 西方理念与中国价值观的冲突包容6、 案例分享二、            中国企业管理面临的现实问题1、   观念--障碍2、   视野--盲区3、   方位--死角4、   文化—断层5、   认知—不足6、   案例分析三、如何提升管理哲学思维1、  思维模式2、 管理流程3、 战略规划4、 组织结构5、 案例分析四、            创新领导艺术-情商领导力1、  情商起源与管理价值2、  西方理念与中国价值观的冲突包容3、  适合中国人自己的情感领导艺术4、  情商领导力5大核心5、  情绪的起源和意义6、  情绪在企业管理中的利弊7、  情绪也是生产力-善用情绪促绩效的6大方法8、  案例分析五、士为知己者亡的情感诉求-由“心”领导1、企业管理中道与术的认知2、 有法难循，有据难依的根本3、 情感激励的六脉神剑4、 带人带心的情感艺术5、 新生代的领导者如何实现管理目标6、  领导力六种风格调研分析7、 换位思考定制度的六项标准8、 己不所欲勿施于人的误区9、 案例分析六、            成功等于目标—塑造“目标”价值链1、 塑造供应价值链2、 知人所需，雪中送炭3、 责任人主动达成目标的8个措施4、 结果导向，赏罚得力的12个标准5、 案例分析七、现场咨询1、 企业内部存在问题现场咨询2、 管理问题换位解答