《卓越的领导力修炼》
当你成为了一个管理者之后，你具备了根据组织规章所拥有的岗位权力，你有了指派下属工作、表扬和激励下属，批判和惩罚下属的权力，但这些都是伴随管理岗位而来的权力，是比较低级的权力。你当然可以仅仅依靠这些来开展工作。但是，我将通过两天的工作坊，让你...
授课对象：各级管理者
《领导力修炼工作坊》
当你成为了一个管理者之后，你具备了根据组织规章所拥有的岗位权力，你有了指派下属工作、表扬和激励下属，批判和惩罚下属的权力，但这些都是伴随管理岗位而来的权力，是比较低级的权力。你当然可以仅仅依靠这些来开展工作。但是，我将通过两天的工作坊，让你...
授课对象：各级管理者
国学与领导力
领导者的两难在于喜欢任用听话的部属通常是不能干的，而能干的部属却常常不听话；更深层的意义是部属能干不只是做事能干，而经常是在最后能够把领导者干掉的。所以领导功力高低的展现在统御（统兵御将）能力，这也是为什么会有『千军易得，一将难求』用语的真...
授课对象：企业组织中高阶层以上的各级干部
从权力到影响力的非权力型领导力发展
变革加速时代，人人需要领导力。 但是，权力并非领导力的全部意义。 权力对一个人品质的考验是最彻底的；权威不是基于权力形成的，而是基于人们的认同和信任形成的；权力可以使一个人变得严谨、高尚、博大，也可以使一个人变得智昏、贪婪、卑劣。 非...
授课对象：企业中高层管理人员
卓越领导管理之道(领导力)
<p>为什么同样的队伍，换了领导后会出现不同的工作业绩？为什么相同起跑线上的企业，却可以由于不同的领导而出现截然不同的运营结果？为什么企业内部不同部门的业绩差异会那么大？答案往往在于这些企业或部门领导的领导艺术与决策能力的不同。不同领导者带...
授课对象：企业中高层管理人员
卓越领导力沙盘模拟
您的团队是否也存在这样的问题？ 1.团队成员之间缺乏信任，害怕成为别人的攻击对象，彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点 2.团队成员间惧怕冲突，内部无法进行直接而激烈的思想交锋，只是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。 3....
授课对象：中层管理者，基层管理者
零事故安全领导力
克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”两会说：“人命关天，安全至上，安不忘危，兴不忘忧”重特大安全事故时有发生，我们必须严格...
授课对象：企业董事/总经理（第一天上午内容）；副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长（全部内容）
领导力动力沟通
动力沟通，就是在尊重理性和道德的前提下，结合现有人类的一切智慧成果，有意识地觉察、运用和转化双方（或多方）必然存在的相似、差异、矛盾和冲突，促进双方或多方（即参与沟通的各方）逐渐获得安全感、归属感、价值感（尊重感）和自我实现的过程。 领...
授课对象：领导者、各职能经理、项目经理、PMO等管理人员
《九型人格与领导力》
在日常管理工作中，你是否遇到过如下情景： 1、在职场管理中，你是否感觉总摸不透员工的心思，不知道如何交流； 2、管理学的课程没少学，但在与员工沟通的过程中却感觉所学知识用不上； 3、心理学是一门高深的学问，想要了解，却担心学不会？ ...
授课对象：希望了解自我、认知他人、改善沟通、提升管理能力的企业管理者
战国风云“卓越领导力”沙盘模拟训练
天下大事合久必分，分久必合。蜀汉公司被三国集团收购，曹操董事长派曹丕到蜀汉公司任总经理，原总经理刘禅为副总，该公司人力资源总监诸葛亮、市场总监马谡、研发总监赵云、生产总监张飞。 蜀汉公司曾经风靡一时，纵横戈壁、驰骋千里，拥有精良忠勇的团队...
授课对象：中层管理者、后备干部等；
