《风险管理与内部控制》
课程背景： 企业在经营中不遇到风险几乎是不可能的。风险一般是指影响目标实现的不确定性。美国COSO组织为企业风险管理（ERM）下的定义是：“企业风险管理是一项流程，由公司董事会、管理层和其它员工实施，适用于策略制定和全公司范围，...
授课对象：企业董事长、总经理、财务、需要实施风险管理及内部控制的各层级管理者
《企业全面预算管理》
课程背景： 财务是所有战略的执行结果，企业经营管理过程中，如何通过预算，化战略目标为行动？常言道:”凡事预则立，不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年...
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
《非财务经理的财务管理》
课程背景： 一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！ 您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算繁复的财务指标，但是，您一定可以学会...
授课对象：全员
向研讨借力，让思维闪光——运营主管职业素养与管理能力提升培训
合规是什么？合规是以风险为基础的合规，是管理科学，但合规离不开跟人打交道，因此合规也是管理艺术。本课程通过银行真实工作场景和真实案例贯穿始末，以“向研讨借力，让思维闪光”为核心，从自我认知、人员管理、风险业务把控、网点现场管理等多维度思维灵...
授课对象：派驻业务经理、运营主管、业务骨干及相关人员
《“严监管”下商业银行风险意识与主动合规管理》
2018年，合规风险管理在我国商业银行中不再是一个较新的管理理念和管理方式，而应是具有长期性和全局性的工作。做好合规风险管理就必须使合规成为所有银行从业人员自觉的行为，并使之真正融入到业务操作和经营管理的各个环节和领域中去。2017年监管风...
授课对象：银行全体从业人员、新员工及其他相关人员
《商业银行员工行为管理与合规文化建设》
2018年，合规风险管理在我国商业银行中不再是一个较新的管理理念和管理方式，而应是具有长期性和全局性的工作。做好合规风险管理就必须使合规成为所有银行从业人员自觉的行为，并使之真正融入到业务操作和经营管理的各个环节和领域中去。2017年监管风...
授课对象：管理人员、支行行长、会计主管、业务经理、零售客户经理、公司客户经理、柜员等
商业银行基层机构业务风险管理与案件防范
目前随着商业银行体制、机制不断创新，风险防控体系建设不断加强，风险防控能力不断提升。但银行部分基层机构在业务操作中暴露出来的违规问题和风险隐患仍然比较突出，银行内部经营的潜在风险更多地体现在基层机构日常业务操作过程中。如何有效地防范风险、降...
授课对象：支行行长、运营主管、主办、业务经理以及其他相关人员
《新生代员工管理》
新生代员工给人的感觉通常是喜欢个性张扬，崇尚自由平等民主，表现出推陈出新、不拘一格的形象，面对复杂多变、不稳定的社会环境难以一如既往地固守职业道德择守，流动率、跳槽率高，组织归属感不高等等。他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机...
授课对象：新晋管理者及从技术走向管理的管理者，需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
《从技术走向管理》
在企业里有很多中层管理者都是从技术骨干提拔上来的，因此在角色转换过程中存在着诸多困惑和问题。例如：对技术性工作始终有割舍不下的情结，对管理工作陌生，甚至在管理中无从下手；对于处理日常事务性工作不感兴趣，工作忙乱，每天总有做不完的事情；对下属...
授课对象：企业中高层管理者、新晋管理人员
《管理者角色认知与技能提升》
“管理者角色认知与技能提升”强调的管理者如何明确自我的角色，其中包括对上级、对下级的角色，纠正自我角色认知的错误。并学习和掌握管理的核心技能、方法和工具，达到对每个成员实施影响的最佳效果，从而带领团队取得良好的工作绩效，提高满意度，激发动...
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
