《非财务经理的财务管理》

讲师资历

课程目标

课程背景： 一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！ 您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算繁复的财务指标，但是，您一定可以学会，“财务”如何为我所用！轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！ 本课程通过真实的案例分析与实例演练，为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思

课程大纲

课程大纲
案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表
第一讲：全面认识企业财务管理
一、财务管理知识及财务管理思维
1. 管理者必备的会计知识
2. 企业业务循环与资金循环的关系
3. 管理者必备的财务管理知识
4. 财务管理思维及价值创造
二、企业战略与财务管理的关系
1. 基于企业战略实施的角度理解财务规划与管理
2. 企业战略对财务规划与管理的影响
3. 如何通过战略财务规划管理提升企业价值
案例分析：早开发票或晚开发票是怎样影响利润的？
第二讲：从报表看企业，解析数字背后的秘密
一、初识企业的基本财务报表
1. 企业的“底子”：资产负债表
2. 企业的“面子”：利润表
3. 企业的“日子”：现金流量表
二、财务报表的阅读与评价
1. 资产负债表的阅读与评价
1）公司财务安全评价
2）公司偿债能力评价
2. 利润表的阅读与评价
1）公司盈利能力评价
2）公司发展前景预测
3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价
4.会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图
5.公司经营效率评价
6.财务报表的延伸和管理会计报表体系
案例分析：以某公司为例，如何通过财务报表数据透视企业经营
第三讲：如何化战略为行动：全面预算管理
一、企业战略目标的确定及分解
1. 战略目标的确定及确定的依据
2. 战略目标的确定对运营管理的重要作用
3. 年度经营目标的确定及目标的分解
二、如何建立全面预算管理体系
1. 预算的概念及重要管理基础
2. 预算的编制流程与方法
3. 如何确定合理的预算目标
4. SMART原则
5. 预算编制中的部门角色与数据质量控制
6. 弹性预算在预算编制与分析中的运用
三、预算的执行跟踪与业绩评价
1. 预算跟踪的目标与重要方法
2. 预算执行与反馈中的部门角色
3.如何分析预算及评价绩效
4. 如何“锁定”重点监控的部门费用
第四讲：成本管理：控制利润的黑洞
一、成本分类与成本控制
1. 常见几种成本分类
2. 从管理角度成本的表达
3. 成本战略：低成本、差异化、聚焦、蓝海 
4. 产品成本与定价分析：成本定价法、价值定价法
二、量——本——利分析模型的概念与管理运用
1. 盈亏平衡点计算与分析
1）保本点销量
2）保利点销量
2. 如何平衡产品定价、销量与成本控制
三、成本控制与价值链分析
1. 成本控制的原理和要点
2. 实施成本控制的思路和方法解析
3. 成本控制成功的关键因素
第五讲：企业税收风险管控及税收筹划
一、“金税三期“带来征管手段变化
1.“金税三期”大数据评估威力要引起重视
2.“金税三期”会给企业税务管理带来哪些影响
3. 国家税务总局对企业征税管理的新理念及新方法
二、企业优化纳税管理的几个抓手
1. 业务识别准确，是化解企业纳税风险的基本功
2. 证据管理完善，是优化纳税管理的关键点
3. 涉税信息通畅，是提高企业税收风险管理的通道
4. 税控制度建立，是实现税收优化的保障
三、企业税收规划的整体思路
1. 税收规划的整体思路及本质
2. 最新增值税政策变化的应对策略及规划方案
3. 最新企业所得税政策变化的税收规划方案
4. 最新个人所得税政策变化的税收规划方案
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑