《卓越领导力训练》
领导力是每位企业管理者都必须掌握的核心能力，而在实际工作中，尤其面对新生代员工，管理者常常无可奈何，头大如牛，如何提升自己的领导能力，最大程度的发挥员工的积极性、主动性及创造性，打造一支充满朝气与凝聚力的团队，成为企业管理者必须掌握的能力与...
授课对象：企业中层管理者
一把金钥匙——教练领导力
环境变化越来越变幻莫测，市场竞争越发显得激烈，人员变动也更加频繁。我们面对的不是天时、地利及人和，而是天变、竞争和挑战。40年改革开放的历史表明，中国企业经历了产品导向、市场导向、创新导向，发展到互联网+灵性的时代，领导力必将驱动企业的发展...
授课对象：部门经理、团队经理、绩优主管、项目经理等
领导力阶梯——打造卓越领导力
纵观中国四十年的改革开放历史，企业发展经历了一系列的转型升级之路，从最早的产品驱动型、到市场驱动型、到创新驱动型，直到领导力驱动型。变才是唯一的不变，基于科技的变革，推动了创造力；基于人的变革提升了生产力。 世界充满“变革、创造、竞争、危...
授课对象：企事业单位的高层领导者、中层领导者以及致力于成为领导型的人才等
领导力阶梯—管理者五项突破
在这个VUCA的时代，在中国经济转型升级的大背景下，保证公司的领导力管道通畅，无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。 越来越多的业务骨干被提拔到管理岗位，公司对他们的要求不仅是做好业务而且要带好团队，将公司的战略目标落实到日常管...
授课对象：部门经理、团队经理、绩优主管和具有人员管理职责的经理
四效领导力
如今领导力课程满天飞，但我们需要了解的一个问题，什么是有效的领导力，“领导特质”和“绩效”怎么影响有效的领导力，领导力的提升与绩效的关系。中国各型企业的转型升级、商业模式创新发展也已经到了非常关键的时刻，因此，中国企业也必须需要培养和造就出...
授课对象：企业负责人，HR负责人、培训管理者
项目经理必备技能之领导力和团队管理技能
“项目流”体现企业发展的活力，企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。 然而，现在组织项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质...
授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
塑造卓越领导力
课程背景： 在MTP（ManagementTrainingProgram）实战性管理教程中，领导力的每项内容将都转化为可以实际操作的”工具化”管理技能。掌握工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍。《塑造卓越的领导力》结合了中...
授课对象：部长、总监、部门经理等管理干部及储备干部
《4D领导力》
4D系统是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理负责人、哈勃望远镜项目负责人查理•佩勒林(CharlesPellerin)博士研发的一套集测评、管理、提升个人与团队领导力的心理认知与行为改进系统。 4D系统创始人查理•佩勒林博士称组织的软...
授课对象：企业管理人员
《创业领导力 NASA的4D卓越团队明星课》
为什么有的团队领导在工作中疲于奔命，亲力亲为，事事都不放心，而下属却缺乏主动性？为什么有的团队在项目执行时非常成功，而有些团队却延迟、经费超支或问题频频呢？是执行力的问题，沟通协作的问题还是能力的问题？ 团队成员有自己的做事风格，领导有自...
授课对象：真实团队：部门负责人及其成员；团队领导：公司中高层管理人员
《领导力提升系列工作坊》
如何培养出胜任的领导者，是目前众多企业发展的重中之重。但是企业管理人员的领导力提升并非一朝一夕的事情，也不是依靠领导力知识和技能的灌输就能迅速得以提升。根据人才成长的定律，人才的成长10%来自于课堂学习，20%来自于人际沟通与反馈，70%来...
授课对象：本课程案例设计与程度适合企业中层、基层管理者。
