总经理的财务管理
在中国的商务环境日趋复杂，竞争日趋激烈的情况下如何运用财务思维解读企业运作？如何运用好有形资产和无形资产？如何运用好产品杠杆，财务杠杆和资本杠杆？如何透过现象看本质？如何运用财务信息为决策提供依据？本课程将解读财务背后的故事，明确财务数据背...
授课对象：企业决策层及总经理
兵贵神速.客户经理六项核心技能修炼
据波士顿咨询公司提供的数据显示，每年有40%的高净值人士选择了变更银行，成为他行的客户。客户流失率较高是当下顶级客户经理面临最大的困扰。 客户经理是现代商业银行市场拓展的主要人力资源，其素质及技能的高低直接关系到银行的市场销售的成败，如何...
授课对象：银行部门经理、客户经理、储备经理等
银行客户经理财务报表分析与舞弊识别
在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难，还贷能力大打折扣。商业银行的信用风险不断积累和上升，我国银行的不良贷款余额出现连续上升的势头，局部地区的不良率也在不断上升，商业...
授课对象：银行行长、银行中高层管理人员、银行中小企业部信贷经理，客户经理，授信评审负责人，信用经理以及相关工作
《数字化转型下的客户服务经理核心职业能力进阶路》
数字化人工智能（AI）正在重塑商业，不过速度不像今天很多人想象的那么快。的确，从农作物收成到银行贷款，现在各个领域的决策都由AI指导，而且，过去似乎遥不可及的东西，比如无需人工的纯AI客服，已经逐渐成为现实。开发平台、强大的处理能力以及庞大...
授课对象：银行分支行行长、内勤行长、各部门总、各部门主管、中高层战略部署者、支局长、网点负责人、一线各岗位及转
《卓越客户经理全场景营销能力实战攻略》
一个优秀的客户经理首先应该是一个“有格局”和“会说话”的人，前者能透过现象看清其背后的政治经济逻辑，后者要求我们不仅要明白客户举手投足之间所暗藏的深意，措辞得当，还要博闻强识，做到会聊天，更要有高度的专业素养和灵敏的市场洞察力。 “优秀的...
授课对象：国有银行/股份制银行/城商行/农商行客户经理、理财经理、小微经理等
TTM—培训培训经理人
伟大的国家一定是人才济济！伟大的企业也同样如此。重视组织成员的训练，可以让军队战斗力提升，可以让企业竞争力增强。随着企业的不断发展，员工队伍的教育培训就越来越显得重要，无论企业单独组建培训部，还是强化HR模块当中的员工教育职能，正本溯源都是...
授课对象：培训专岗人员及管理者、HR经理、高级培训师、企业部门长
怎样做一个出色的分（子）公司总经理 （2018版）
分（子）公司的总（副总）经理是一个公司的灵魂人物，是企业的核心，既是企业战略的执行官，又是员工执行的推动者；既是员工的管理者，又是员工的领导者，其地位与作用相当重要。 管理者的重要作用在于，首先要摆正自己的位置，以身作则，正确领悟上级（母...
授课对象：分（子）公司总/副总经理、子公司董事长、人力资源部、战略规划部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关
职业经理人管理技能训练营—战略管理
中高层干部是企业的核心力量和中坚力量，是一个特殊的群体，承上启下，既是企业战略的执行官，又是员工执行的推动者；既是员工的管理者，又是员工的领导者，其地位与作用相当重要。 管理者的重要作用在于，首先要摆正自己的位置，以身作则，领悟上级的意图...
授课对象：企业中高层管理干部/经理、副经理
中层经理人十项全能管理修炼
<p>中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。<br/>作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好...
授课对象：企业高级管理者、中层管理人员，追求进步的业务骨干精英
非HR经理的人力资源管理
<p>当前社会对企业而言，更加验证了一句话：企无人则止。现实企业在人才方面存在最大的问题莫过于两点，第一点是社会人才越来越成为卖方，竞争比较激烈，很难以较低成本寻找到自己需要的高级人才；第二点是企业经理们总觉得无人用、找来的人不好用、用不好...
授课对象：企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管，以及人力资源管理工作者。
