《从规划到执行—战略》
企业战略规划是依据企业外部环境的自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。“凡事预则立，不预则废。”，企业战略管理的目的：第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优...
授课对象：企业高管及部门负责人
《咨询式战略性人力资源管理》
企业快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进...
授课对象：公司董事长、总经理、高层、中层及人力资源管理者
《战略制定与执行管理》
有人说，企业经营就两件事，一件是战略，剩下的就是执行。我们知道，中国企业，特别是中小企业，往往没有战略。而战略，却是企业的灵魂：有魂者，境随心转；无魂者，心随境转。在市场瞬息万变的今天，如何科学制定战略并高效管理执行，显然已是中国企业家，特...
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事、总裁、副总裁
基业长青.零售银行蓝海战略转型之道
“得零售者得天下”，近年来，一些眼光前瞻、战略布局卡位较前的银行，均积极向零售银行转型。随着居民收入增长及居民消费的兴起，消费信贷、信用卡乃至个人理财的空间随即打开，大数据和金融科技的发展，也助力银行零售业务实现批量化发展，这些变化成为银行...
授课对象：总行部室、零售部门负责人、中高层管理者、部门经理、支行长等
战略转型下财务精英进阶能力提升-管理会计
随着人工智能技术的普遍应用，那些具有明确规则的行业（例如棋类竞赛、会计核算类）都将有许多岗位会被人工智能所取代，如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献...
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
《平衡计分卡——在战略与绩效管理中的应用》
随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，一方面企业更加重视战略管理，另一方面越来越注重向管理要效益。而平衡计分卡（BSC）不仅是战略落地的重要工具，还是实施战略性绩效管理的必要选择。 部分企业存在战略目标不清晰，战略与日常经营管理脱...
授课对象：绩效经理、绩效主管、绩效专员
互联网+市场营销战略
在移动互联网、云计算、物联网以及大数据发展日益迅速的今天，传统企业面对一些新兴营销模式，如O2O、微信营销、网络支付、网红等，所感受到的迷失和迷茫，对传统渠道管理和费用控制的力不从心，对顾客消费模式变化以及忠诚度的空泛理解等，都促使我们必须...
授课对象：企业老板中高层管理人员及市场营销、新媒体、公关部、品牌部等部门核心人员
企业战略转型升级
课程背景： 战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”...
授课对象：企业董事长、总经理、中高层管理干部
企业战略管理与转型升级
课程背景： 战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，...
授课对象：企业董事长、总经理、中高层管理干部
企业战略管理与转型变革
课程背景： 战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”...
授课对象：企业董事长、总经理、中高层管理干部
