提升执行力,打造高效团队...
授课对象:企业中层管理
● 了解承上启下的中坚干部的角色、职责,懂得上司,了解下属。能分解工作,以结果为导向的分拆工作过程,并能够在工作中发挥管理者应有的功能; ● 建立中层管理者应有的正确态度和意识。能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作; ...
授课对象:中层管理人员,各部门负责人(经理、主管等),待提拔中层管理者等。
全面理解营销原理,系统提升销售业绩。...
授课对象:销售总监、销售负责人、销售主管、销售人员
提升团队执行力...
授课对象:民营企业中高层管理人员
指导企业快速建立和完善内部控制休系...
授课对象:董事长、总经理、财务总监
关注结果的经营思维方式 ...
授课对象:制造业相关管理人员
清晰的掌握婴童零售连锁系统的三大品类的特征及销售贡献份额,对用品大类进行有效的ABC类别划分,合理的管控用品产品的库存,确保现金流的周转。...
授课对象:孕婴童连锁系统后台管理人员(含采购部、营运部、市场部)
清晰的了解用品结构与品类分析,学会品类之间的连带销售...
授课对象:孕婴童连锁系统后台管理人员(含:采购部、营运部、市场部、店长)
目标1 认识新形势下对于中层主管素质能力的要求,认清角色,提升职业素养 ...
授课对象:企业中基层管理者、新任管理者及储备经理
目标1 认识新形势下对于中层主管素质能力的要求,认清角色,提升职业素养 ...
授课对象:企业中基层管理者、企业新任管理者及储备经理