培训时长 | 0 |
授课对象 | 孕婴童连锁系统后台管理人员(含采购部、营运部、市场部) |
授课方式 | 内训 |
清晰的掌握婴童零售连锁系统的三大品类的特征及销售贡献份额,对用品大类进行有效的ABC类别划分,合理的管控用品产品的库存,确保现金流的周转。
课程主题:《用品大类操盘攻略》 课程要点: 一、操盘痛点与库存周转 【学员受益】:学会库存月周转公式及周周转公式,掌握用品大类周转合理值,运用周转计算公式核算系统用品大类周转是否合理 二、用品操盘的核心理论 【学员受益】:通过学习后,在目前用品大类品牌琳琅满目的市场中精准的识别引客品牌、主推品牌、潜力品牌,进行有效的定位区分。学习如何进行品类的价格631的黄金比。 三、季节性品类操盘重点 【学员受益】:学习如何做到当季销售最大化、投资回报最大化,对季节性商品实行“7个提前”、“5个聚焦”。学会品类管理“神器”——动销分析表,时时跟进产品动销动态,根据动销情况合理制作促销方案。 【部分课件PPT分享:】