职场中普遍存在缺乏逻辑的现象,例如开发的课程没有逻辑,汇报工作思路不清,谈判、演讲、写作等都有逻辑不足等问题。 本课程基于MBA逻辑学和麦肯锡思维开发而成,将逻辑思维与企业的经营管理、员工的工作相结合。 本课程的特点是:案例丰富、练习基...
授课对象:企业全体人员
为什么要开发本课程? 在时间紧迫等压力下,很多员工不能高效的、有品质的汇报、请示和沟通; 企业里面的很多头脑风暴最后缺乏结构化的梳理,故而问题也得不到根本性的解决; 员工的项目方案、汇报材料、各种文章等逻辑混乱; PPT缺乏说服力...
授课对象:全体员工
人们并不是被问题本身所困扰,而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径,来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案,但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式,就能不断提升解决问题的...
授课对象:企业的中层,基层主管,骨干员工; 2、各级项目经理,项目经理的领导,项目小组成员 3、寻求职业生涯发
合规是什么?合规是以风险为基础的合规,是管理科学,但合规离不开跟人打交道,因此合规也是管理艺术。本课程通过银行真实工作场景和真实案例贯穿始末,以“向研讨借力,让思维闪光”为核心,从自我认知、人员管理、风险业务把控、网点现场管理等多维度思维灵...
授课对象:派驻业务经理、运营主管、业务骨干及相关人员
随着移动互联网时代的到来,不少企业的经营思维开始转变,也可以看到像行业巨头阿里巴巴也做起了跨界生意,利用互联网平台思维触及了通讯业、零售业、金融业等,这说明互联网时代有它与众不同的营销思维,那么互联网思维下的营销是什么?与传统的广告区别有在...
授课对象:各行业的企业负责人,有意进入移动互联网的创业者
第一讲:言之有“据”——构建结构性思维 一、四种常见的表达陷阱 1. 思路中断 2. 思维发散 3. 思维跳跃 4. 表述繁冗 二、什么是结构性思维 1. 结构性思维的概念 2. 结构性思维的应用 互动游戏:数字记忆、符号...
授课对象:全员
戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前,从容不迫地侃侃而谈,你的前途不可限量。”很多管理者之所以声誉斐然,业绩卓越,主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。主持会议需要演讲,工作述职需要演讲,商务谈判需要演讲,凝聚人心需要演讲,鼓励员工需要演讲,征服...
授课对象:全员
近年来我国宏观经济发展呈现L型走势,这一经济走势并没有影响我国高净值人群的高速增长。《2017中国私人财富报告》显示2016年我国高净值人士有158万人,较2006年18万人翻了八番还多。巨大的蓝海市场给我们寿险营销提供了无限的可能,这些高...
授课对象:保险营销顾问
这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代!21世纪企业面临着剧烈的变革,尤其是近两年,组织面临关键问题的复杂程度远远超过了过去的5-10年! 问题之所以具有如此复杂的特征,其原因在于环境的复杂性,不透明性、关联性、动态性和多目标性。问题的复...
授课对象:企业关键岗位、各层级管理人员,30-50人
人的思维深不可测,我们的大脑就像一个仅仅开发利用了一点点的巨大的冰山。所以,您和您的团队愿不愿意这样: 1.可以快速地为复杂的问题找到大量的鲜活的解决办法? 2.提高创造力,让您的创意无限,让人敬佩不已? 3.开发右脑,开发潜能,让1...
授课对象:各级管理者、高潜员工、技术研发部、市场部等。