《战略薪酬激励体系设计》
一方面企业对员工提出工作要求，另一方面员工对企业提出薪酬要求。如何体现岗位的价值，如何体现员工的能力，让企业和员工的要求达成一致，既降低人力成本，又让员工并满意薪酬，为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力，特开发本课程。 本课程从薪酬设计的...
授课对象：企业高层管理人员、人力资源管理人员
微课设计与制作训练——课划入微
为什么要开发本课程？企业培训一直存在工学矛盾的问题，员工没有太多的时间去参加参加较长时间的集中面授培训，因为耽误工作，而内训师开发一门传统课程的周期较长，不是内训师的员工又不会开发课程，造成企业内部宝贵的经验难以快速传承，知识难以沉淀，对培...
授课对象： 企业专兼职内训师、关键岗位人员、PPT能手等
高效团队的顶层设计
一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？我们...
授课对象：高层管理者
基于战略目标导向的KPI与OKR绩效设计与落地
绩效管理体系是指识别、衡量以及开发个人和团队的绩效，并且使这些绩效与组织战略目标保持一致的持续性过程。从定义来看，绩效管理的核心在于将绩效和目标达成，重在员工开发其达成目标技能和积极导向，而今天的企业却把如何考评作为绩效核心工作，结果只考...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
《商务PPT逻辑设计与演绎——美轮美奂》
在21世纪的职场，太多人因为缺乏强有力的表达，说服技巧，商务PPT演示技巧而遭受发展瓶颈，我们每天无时无刻不在与他人交流，无论一对一还是一对多，抓住机遇，有效的呈现与演示尤其重要。 面向上级领导的PPT演示：新产品/新项目的立项报告；述职...
授课对象：企业内训师，职业培训师，培训管理者
《课程设计与开发——一念之转》
很多企业的中层管理者常常满腹经文，但是不知道怎么呈现出来，很多企业内训师会讲，能讲，但是一直处于知识的搬运工，企业需求到手以后不知道怎么组织归纳，设计课程的单元与内容。学员对课程的反馈往往没有记住太多东西。讲课讲授时间占大部分课程时间，没有...
授课对象：企业内部讲师、培训经理、培训专员
精品课程开发与设计——师课合一
经验浪费——让成功经验得到复制与推广 任正非曾说：“企业最大的浪费，就是经验的浪费。”如果企业有很多优秀的员工，却没有做到隐性经验显性化，就会导致“人走经验没”或“人在经验隐”，这对企业而言是最大的浪费和损失。经验流失，导致企业缺乏最佳实...
授课对象：培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干
冠军企业的顶层设计
全球化竞争，商场如赛场。企业成长，资本市场就是顶级F1赛场：如何领先一步，进入资本市场，你必须解决六大课题：<br />商业模式陈旧，怎样才能升级转型？<br />企业动力递减，怎样才能激励员工？<br />产品竞争无力，怎样才能推陈出新？...
授课对象：企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)
课程设计与开发实战技巧——五步成课
任正非说：我们要用最优秀的人去培养更优秀的人！ “721法则“告诉我们，一个优秀的企业，70%的培训可由企业内部讲师担当，20%培训由外部讲师担当，10%培训由内部讲师外训后转训。 如何让员工的成长跟上公司快速发展的脚步？如何地...
授课对象：有一定授课经验的内训师、岗位骨干
绩效管理与薪酬体系设计实务
绩效与薪酬，想说爱你不容易！ 人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”！ 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”，薪酬变成了兔子的尾巴长不了！ 很多HR说：绩效...
授课对象：公司中、基层管理人员；人力资源管理人员
